北辰世纪中心，这个紧邻国家体育馆、鸟巢与水立方的5A级写字楼，因为地理位置之便，有好几家体育公司在此入驻。这其中就包括马国力的个人办公室。

坐在沙发上，面对镜头，马国力有些不自然，但他快速进行了调整。实际上，这位1953年出生的盈方中国董事长刚刚进行了人生中的一次调整，还有不到半个月他就将离开盈方中国，于4月1日正式加盟乐视体育。

“外界可能觉得（调整）意外，但实际上我们之前接触了大概有半年多。”马国力对懒熊体育说。

对于调整，马国力并不陌生。在他的职业生涯中有过多次调整，比如，他曾经负责摄影工作，后加盟央视体育部，此后再到盈方中国，而这次的调整，他将到约16公里外的朝阳区六里屯18号晨光大院2号楼——乐视体育的现办公地点，他即将开始新的工作和生活。

或许跟外界想象得不一样，对于这个调整马国力很平静，就像一次或近或远的旅行一样。马国力自己也反复强调自己副董事长的主要职责是“做顾问，做建议。”但从乐视体育的官方新闻稿可以看出，可能不仅仅如此。“马国力的到来，将把乐视体育在媒体业务、体育产业、生态战略、资源获取和全球化拓展方面，提升到新的高度。”

在官方新闻稿中，乐视体育用了一些需要思考才能理解的词汇，比如：战略、生态、高度、全球化……

马国力在极力保持平静，平静之下，或许会掀起一些看不清的惊涛骇浪。CBA或许就是其中之一。2017年，CBA现行的转播合同就将到期，一些资本方与巨头已经虎视眈眈。今年1月份，体奥动力董事长李义东在接受懒熊体育专访时，毫无保留地说：“CBA（媒体版权），是我们一定要想办法拿下来的。”

这是个好现象，体育产业的很多资本动作不再像过去那样隐藏了，开始在明面上争夺了。明码标价，公开谈判，谁的优势最多，谁就应该是最后的成功者。

“我已经做了7年多的CBA，我绝对不会轻易地让CBA再被别的公司给抢走。”即将履新乐视体育的马国力，这样说。

不想留下遗憾，加入到大潮中

今年春节，马国力去三亚度假，他希望留一些时间给自己。因为他知道，尽管自己的职责更多是“坐镇后方”，但真正加入这样一家年轻的公司，其忙碌程度绝对超出自己的想象。

最简单的例子是，今年1月28日，马国力因从盈方中国离职而成为媒体的头条，一时间，体育媒体甚至财经类媒体都纷纷跟进此事。

的确，对中国体育传媒和体育产业而言，马国力显得极为重要，他一手创立CCTV-5，当央视体育中心主任，在北京奥林匹克转播有限公司（BOB）任高管，曾入选《卫报》评选的“世界体育权势50人”。加入盈方中国后，马国力带领这家外资背景的机构走出低谷，提高自身盈利水平的同时，也带动了CBA联赛和男篮国家队商业价值的水涨船高。

所以，年过六旬的马国力，选择加入一家成立只有两年的新公司，多少令人有些意外。

“大概在2013年之前，我一直敢说，在中国体育里没有我不知道的，我做的时间最长，而且我琢磨得最多。在这之前，都是别人跟着我走。”马国力表示，“但从过去两年开始，我发现有些事情看不太明白了。”

马国力“看不明白”的事，跟中国体育产业翻天覆地的变化有关。

最近2年，在政策的助推下，资本、创业者蜂拥而入体育行业。而在马国力所熟悉的媒体领域，更是硝烟四起，以乐视体育为代表的各家公司，近乎不计成本地争夺赛事版权。腾讯5亿美元抢走5年NBA新媒体权益，体奥动力5年80亿元夺得中超，PPTV花费2.5亿欧元锁定5年西甲权益，爱奇艺与WTA签下2017-2026赛季的10年长约，华录百纳拿下长达15年的欧冠篮球中国地区经营权……

“要有这么一个机会加入到一个冲得最快的数字平台里面去，从个人来讲，可以满足我的好奇心。”马国力说。

按照他的解释，作为一位几乎历经中国体育传媒所有发展阶段的“老兵”，如果不参与到这样一个大潮当中，势必会留下遗憾。

2015年10月，乐视体育CEO雷振剑正式向马国力发出加盟邀请。当时马国力有些顾虑，并未立即赴约。“犹豫了很长时间。顾虑就是，我在这个圈里边没敌人，但我知道乐视体育过去一年多，‘蒙眼狂奔’可能撞了不少人。有些东西也是在竞争之中，会有一些不同意见的公司或者个人。我当时确实是在犹豫这个。”马国力对懒熊体育说。尽管有些东西连他本人也不接受，但是他能理解他们为什么这么做，因为作为一个创业公司，有的时候不这么做，可能就没有机会。

▲马国力受雷振剑之邀加盟乐视体育

去年11月份，马国力开始真正考虑这件事。此后，他跟乐视控股集团创始人贾跃亭有过一次深谈，话题主要围绕职责、未来版图等。马国力的顾虑是，以他的年纪与精力很难狂奔在这家公司的最前线，所以他更希望是顾问式的出谋划策。

当然，家人的意见也很重要。马国力1982年出生的儿子这样对他说： “在现在这么一个数字和互联网时代，有这么一个机会，你要不参与，瞻前顾后，最终可能会后悔。”

马国力承认，在加盟乐视体育之前，也有几家体育公司找过他。他最终选择乐视体育，一个重要的原因是自己一直在做内容。而乐视体育在内容上无疑是最敢于投入的。“马国力对体育内容有一种天生的把控力，对乐视体育来说无疑有重要价值。”关键之道体育咨询有限公司CEO张庆说。

2015年12月，马国力决定加盟乐视体育。在2015-16赛季CBA全明星赛（2016年1月16-17日）后，马国力正式与盈方体育传媒CEO菲利普·布拉特沟通，并确定3月底离开盈方中国。“其实，第一，我就是在给乐视体育背书、站台；第二，我可能通过过去的经验，来对有些东西提一些建议。”马国力说。

“有担心过，这一辈子在江湖上的声誉，最后会砸了吗？”记者问。

“不会，不会。”马国力重复道。

不会轻易让CBA从手中溜走

尽管还没正式履职，但马国力已经参加了3月10日的年会，并发表了《我为什么加入乐视体育》的主题演讲。

面对懒熊体育的镜头，马国力有些停顿。稍后，他语速很快地说了几点原因。

从时间上来说，从2008年10月入职，到2016年3月底离任，马国力在盈方中国的停留时间是7年多。在这段时间里，马国力带领盈方中国，帮助CBA联赛和中国男篮在商业方面取得了不小的成就，其中被人提及最多的，就是李宁5年20亿元的赞助。

“我觉得挺好，首先给中国篮球挣了钱了，在我的任上，大概有将近10倍的增长。而且实际上来讲，中国体育真正挣这钱的还是我们盈方中国。”从目前来看，马国力提到盈方时，还是会自然而然地用到“我们”二字。

▲马国力与盈方体育传媒CEO菲利普·布拉特

盈方中国与篮协的CBA合同将在2017年到期。此前，中超在激烈竞争中卖出了5年80亿的天价，CBA的“钱景”同样被寄予厚望。各路资本早已虎视眈眈，这其中就包括已拿下中超的体奥动力，也包括腾讯，因为在拿到NBA后，腾讯肯定希望在篮球方面拿到更多资源，以此打通篮球产业链。

这也折射出中国体育产业的某种变化。过去，体育产业与资本结合得并不紧密，各个玩家更倾向于低调做事，往往不会提前暴露公司的野心。但是，在资本的强刺激下，氛围变了，大家开始变得高调起来了。

“这就是资本的力量。”在马国力看来，资本需要张扬，而且体育市场的各个公司有各自的需求：“像乐视体育这样的公司，一定需要张扬，因为需要让大家认可。但是，像CCTV-5这样的公司就不需要张扬。”

面对李义东的“野心”，马国力的隔空回应同样掷地有声。“我不会离开CBA联赛的，甭管我在哪里，需要我顾问也好，帮忙也好，或者说将来的合作也好，我一定（不会离开）的。因为我已经做了7年多的CBA，我绝对不会轻易地把CBA再让别的公司再给抢走。”

同时，马国力强调说，“尤其是我要去了的话，当然更是希望到时候能够在CBA里边有一种合作方式。盈方中国可能也需要像乐视体育或者其他这样的平台。大家联手的合作，才能够使得这种市场公司能够在今后比较顺利的发展。”

中超80亿，市场不认，资本认

诸多变化，已让马国力看到未来体育市场将爆发的巨大能量。最直接的体现就是版权。

关于CBA版权，各方最后会形成怎样一种竞合关系，还有待揭晓。先行一步的中超不仅卖出了天价，版权方体奥动力与播出平台乐视体育，也经历了从竞争到互相战略投资合作的转变。

“中超5年80亿，市场不认，但资本认。”马国力说。

按照马国力的解释，媒体市场不认，反映在并没有太多媒体买家出高价来买版权。“我作为卖主（版权方），一定希望买家（转播媒体）拿现金过来，并签个五年（长期）合同。我再全身心去做信号、做服务。但目前没有签到这样的局面，那说明出价的这几家凑不齐这个钱。”

但是，资本极力认可现在的体育市场。“一种是它必须认，不认的话，卖的价格不够，泡沫就破了，破了对谁都不好，风险就太大了。另一种认法，就是赛事IP、数字媒体与资本合起来，探索一种建立在体育社区文化基础之上的付费模式。”马国力说。

▲马国力看好乐视体育对付费模式的尝试

这种模式成功的条件是，提供给用户的硬件足够好，且用户基数足够大。它尽管可能在第4年、第5年还没完全收回来，但是作为资本来讲，可以看到第6年到第10年是有可能成功的。“当年BSkyB（天空体育）不就是这么做出来的，对吧？”马国力认为，这种付费模式已经在欧美社会被证明是可行的。

在中国大陆，2007年，天盛传媒曾经针对英超转播进行付费模式的尝试，以失败告终。不过，这不影响其他家的尝试。新英体育以另外的方式杀出，进行了英超付费收看的尝试，包括现在腾讯体育也对NBA某些场次进行付费尝试。

“HBO、SKY在推行之初都阻力重重，但是后来都引领了潮流，”天盛创始人在接受《足球报》时曾这样说。

宋政与天盛失败了，但他曾极力推行的付费模式或许会有未来。“只是因为当时技术、政策等多方面条件都不具备。从技术来讲，我国的直播卫星还没有到户，政策上是不允许直播卫星到户。从广电网来看，从收费端到中间的转发端，再到整个用户端，路径太长，沟通成本太贵了，而且电视台的支付手段也弱。再加上，当时民众免费看惯了，完全不接受付费。”马国力说。天盛的失败似乎是注定的。

时代已不同于往昔，但付费直播仍是个艰难的探索过程。腾讯、乐视体育、新英体育等平台都在努力坚持着。

“如果能有两千万到三千万有付费意愿的用户，它可能就成了。它这个模式和逻辑就已经存在了。”不过，马国力也指出，“前提是中超要做得好看。”

时代在变，央视怎么变

数字媒体的崛起映衬出的是央视体育频道角色的愈发尴尬。一方面，随着用户越来越向新媒体和移动端转移，央视体育频道的地位急转直下；另一方面，随着政策的开放，市场化力量也在倒逼央视进行改变，只是因为体制等种种原因，央视尾大不掉。

“（这几年体育产业变化）触动我最大的，就是我为中央电视台可惜，不管公开也好，还是跟他们谈也好，我一点不隐瞒我的观点。中央电视台，包括国家的电视体制还没有变，不但没有变，而且反而是更加地官僚化了，更加地事业化了。”马国力直言不讳。

从1982年进入中央电视台，到2008年奥运会后彻底离开央视，马国力在央视待了26年。2015年1月，在接受网易体育专访时，马国力直言，“在央五体育频道肯定是我人生中最有价值的经历。”

在马国力看来，央视曾经有过很好的机会，但最终错过了。

“2000年、2001年，台长让我们做个计划，当时就是中央电视台体育频道公司这种可能性的建议。”这位前央视体育中心主任表示，“我上个月还跟他们讲了，如果那时候这个公司要成立了，现在哪有乐视体育、PPTV等什么事。”

马国力指出，在90年代到2008年之间，是央视最黄金的时代，也是最能成事的时代。但时至今日，央视体育却越来越被动，“一方面是整个的市场公司和媒体公司起来了，另外一方面从一把手来讲，两年一换、两年一换，他就没有一个长久的、长远的这种规划。”

对央视体育而言，目前手头最有利的资源可能就是奥运会和世界杯的转播权了，两项赛事央视都分别签到了2024年和2022年。当政策和市场越来越开放，央视体育应该如何来求变，这个问题或许留给时间与央视自己来回答最为准确。

央视已是过去，谈论央视的篇幅也并不长。在近3个小时的采访中，马国力提及最多的是“变化”、“新媒体”以及他即将加盟的“乐视体育”。毕竟，这才是马国力的现在，等待他的，将是一个不同于以往的江湖。

懒熊体育记者 余伟

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