万达又有大动作。
这是上一周体育产业圈里发生的最大的新闻，在上周三，万达与国际篮联正式达成战略合作协议，继足球、冰雪、铁人三项等运动项目之后，万达再次获得国际重要体育项目的核心资源。
根据协议，万达成为2016年至2033年期间国际篮联主办的FIBA篮球世界杯及预选赛、各大洲杯赛及预选赛、FIBA女子篮球世界杯和世界青年篮球锦标赛的全球赞助、特许权销售和市场行销的独家商业伙伴，其中包括四届男篮世界杯，内容涉及在品牌、行销、赛事接待、现场运作和行销合作伙伴支持等方面。
涉足篮球领域，是万达将盈方揽入麾下之后理所当然的一个动作，虽然这一动作并不令人意外，但产生的效果却极为震撼，因为足球和篮球是中国人最为关注的两大运动，万达在足球方面已经拥有了诸多资源，此番在篮球领域再有突破，而且合同一签就是将近20年，手笔不可谓不大，用意不可谓不深。
在体育产业领域，万达可以说是战略思路最为清晰的巨头之一，从马竞到铁三，万达追求的一直很明确——要有名、要值钱。FIBA具有足够的体量，林记（公众号linderensports）非常期待这样的合作将会产生什么样的效果。
最近几年，国际篮联的危机感逐渐增加，一方面受迫于NBA日益全球化的压力，另一方面也要追随国际奥委会整体的改革方针。在去年的长沙亚锦赛上，国际篮联重磅推出了全新的竞赛系统，将洲际杯赛、世界杯赛、奥运会等大赛的预选赛拉长，改赛会制为主客场制，力图扩大影响力。在大刀阔斧的改革中，国际篮联迫切需要一个靠谱的金主来做背后的支撑，而万达的出现让两者一拍即合。国际篮联秘书长鲍曼说：“我们在2019年将会在中国主办篮球世界杯，这是一个非常无与伦比的机会，整个中国的篮球大家庭可以共聚一堂，来见证两个巨头站在一起的时候是如何让这项体育事业迈向新的台阶的。”
相比较鲍曼沉稳的憧憬，王健林对未来的设想则更为直接大胆。在会上直接表示要把2019年篮球世界杯办得“没人接得下来”，在王健林的计划中，接下来会有一系列赛事落地，目标就是2020年前至少在中国打造10个全新的、不同形式的体育赛事。
在上周，剑指国际体育市场的并不仅仅只有万达一家，蒋立章和他的Desports完成了对西甲格拉纳达俱乐部的绝大部分股份收购，证明了中国资本在海外市场上依然活跃，这种收购，在最近已经是第三笔了。
敢作敢为的万达已经把未来要走的路说得清清楚楚，在国际体育IP市场上一直采取攻势，仿佛一柄利矛，不断开疆拓土。与万达相比，拥有着大批优质资源的中央五套却正在安排着自己的防守体系，最为鲜明的就是最近正在如火如荼进行的欧洲杯。
关于欧洲杯的转播，不少圈内朋友一直在吐槽，就是央视大笔一挥，把欧洲杯从电视端到网络端的所有转播权全部拢在了自己手里，连口汤也不让网路电视们喝。在网络传播日益发达的年代，以新浪、腾讯、乐视为代表视频体育网站的兴起让央视倍感压力，据懒熊体育的数据，在2012年伦敦奥运会的转播中，新浪、腾讯、搜狐三家网站的用户量总和已经与央视相当，如果说前些年网络只是电视的补充，而现在则很可能成为电视的替代品。
在强敌群起的情况下，央视竖起了自己的盾牌，旗下的网络电视、客户端等终端暂时得到了发展机会，这也不失为充分利用手头优势打击对手扩充自己实力的很好手段，但真到了未来电视转播权需要市场竞争的时候，央视是否能拿出足够的钱来买IP就成为了最核心的问题。一旦核心IP不再手中，一切围绕着它建立起来的系统都会坍塌，关于这点可参考NBA直播权这些年的变化带来的一些网络媒体的兴衰。央视能否利用目前的优势在全媒体融合方面对新兴网络媒体实现弯道超车，将是今后一段时间内体育产业圈的主要看点之一。
林记（公众号linderensports）认为，无论是万达等公司的买买买、还是央视利用传统地位实现自身效益最大化，均无可厚非，只要不违规违法，就都是商海中的正常博弈。最重要的一点，无论是矛，还是盾，评价他们的最终标准是且只能是用户，你如果能提供符合用户需求或超出用户需求的服务，那么你就能留住用户，如果提供不了，再好的IP捂在手里也是白瞎。
比如电视转播，不管你是什么网什么视，球迷们要的就是流畅清晰的信号、精彩犀利的解说、海量深入的新闻、社区互动的热闹，做到这些，就有人气有市场，做不到，自然有做得到的人会接班。
比如赛事组织，运动员是不是得到了最好的比赛环境，观众们是不是得到了最好的观赛体验和赛事服务，媒体们是不是得到了最好的新闻服务，这些问题，都不是靠简单的“买”能解决的。
体育产业，出发点和落脚点，必须是普通人。在投资方，我们听了太多的故事，他们群情激昂地要分5万亿的蛋糕，但真正做成这个蛋糕的，必然是你、是我、是我们身边热爱体育、参与体育的人们，他们的人数多了、愿意为体育花钱了，这个市场才能够真正地做起来。
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作者简介：林德韧，参与过2014年巴西世界杯、2012年伦敦奥运会等数十项国际、国内赛事现场采访报道，从2015年开始进行体育产业深度调研。
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