雾霾+火车，是石家庄最“著名”的两个标签。不过，一场路跑赛事却试图扭转这种刻板印象。

5月13日，河北10公里超级联赛首站—石家庄站开跑。它把起跑点选在了滹沱河畔的叶子广场，选在景区的好处很明显：凉亭、花海、树林、湖泊，这些元素可以让这趟路程倍感惬意。2000个跑者参加了这个比赛。

河北省10公里超级联赛由河北省体育局主办，而负责赛事运营的野人体育虽然进入体育领域不久，但已经在区域性群众体育赛事运营领域冒头。而他们今年提出的河北10公里超级联赛，将会做成一个覆盖河北省11个城市的跑步赛事。

河北在当下的政策环境中是一个备受关注的焦点。一方面当然是雄安新区的设立，另一方面，中央正大力加强京津冀一体化协同发展。而在体育方面，除了46号文的推动，河北之前更多的目光可能都集中到了张家口一带，2022年冬奥会的申办成功给后者带来诸多效应。

体育的浪潮和崛起也开始传递到当地很多传统行业的公司。野人体育就是一家传统行业转型过来的体育公司。这家公司之所以选择转型，不仅仅是因为政策，基于现阶段人们的生活水平与需求，他们觉得大健康方向市场前景很好，进而分出医疗、养老、休闲健康和体育四个细分领域。

但体育最开始并非重心。机缘巧合，在对医疗和养老的调研过程中，他们赞助了一家朋友介绍的足球赛事，开始近距离体会体育的新奇，后来又赞助了路跑、篮球等民间赛事，并被体育运动的魅力深深地吸引。在接触中发现体育产业市场前景广阔，随后成立了野人体育公司。

从传统行业转型做体育，在近两年并不少见，但以何种方式介入体育产业非常关键。

他们在研究体育产业链时，看了很多模式，后来总结是，做一个体育赛事平台，能够最大化地吸引多方资源，并且实现共享。野人体育的定位就是，承办大众赛事，召集更多资源。

2016年野人体育举办了三场规模较大的体育赛事：石家庄（正定）国际徒步大会，石家庄（正定）国际马拉松和千人徒步越京西百渡休闲度假区活动。其中，石家庄马拉松是历届规模最大的一次。

“前一届（2015年）规模是2000人，我们那届（2016年）参加人数接近2万人，40%的人来自河北本地，其余60%中有一半人来自北京。”野人体育方面说。

从现有资源看，以路跑介入赛事是野人体育的最优选择。一方面转型后的体育公司迅速建立了一支有大型赛事经验的专业团队；另一方面，路跑的门槛较低，参与人群的基数很大，市场空间也很大。

但在办过了三场大赛事之后，野人体育也开始思考，原有看似已成体系的跑步赛事模式是否还适应当下市场。

野人体育注意到几个必须面对的路跑市场现状：

● 近几年马拉松赛事已经热得发烫，数量众多，五花八门都有，要在这里头玩出名堂难度并不小。

● 参与人群越来越注重跑步过程的体验，而非最后的竞技成绩。

● 跑步人群基数较大，但目前还处于初级阶段，人们并没有形成良好的付费意识。一方面跑步门槛较低，人们在不需要付费的情况下也可以完成；另一方面，市场上缺乏有价值的产品。

而这其中还有一个必须考虑的因素，作为一个区域性赛事运营方，石家庄乃至整个河北的用户人群的特性不可忽视。

河北10公里超级联赛就是他们这轮激烈讨论过后拿出的一个产品形态：系列化＋娱乐化。

野人体育的想法是，单个地区孤军奋战很难在激烈市场竞争中脱颖而出，联合一省之力打造系列赛事，反而可能有奇效。而这种联动也能契合环京津冀地区目前的政策方向和资源整合，如果能成功做出来，会成为一个区域联合发展体育产业的范例。

而娱乐化的出发点则是在于，一方面，即便目前最为火爆的跑步赛事，参与人群也逐渐走向年轻化，说明在跑步市场，未来核心用户一定是年轻人。这次十公里联赛石家庄站前三名分别是，边岐29岁，席东平22岁，李少壮26岁。另一方面，年轻人喜欢娱乐，体育热情奔放的属性能够与娱乐天然融合。因此野人体育也将这次十公里联赛的目标人群锁定在更加开放、大胆、勇于挑战的年轻人身上。

除了北上广深及少数二线城市以外，其中中国目前二线以下的城市还未能真正有提供给当地人的质量够高的跑步赛事，而留在当地的年轻人同样需要有运动类的娱乐方式，这是目前区域性体育公司的机会。

不过这里头也有尴尬之处：有需求，有兴趣，但还够不着花钱去买。

这类活动同样还需要推广和普及，用户对体验式的路跑或其他活动付费意愿还没那么强。

野人体育也知道这一点，他们说，“我们只有在其他方面弥补，比如产品设计上更加年轻化、娱乐化，满足用户的体验，提供更加人性化的赛事服务。”

野人体育在设计比赛产品时参考了NBA的show。把社交、娱乐、音乐元素融入跑步赛事，打造成了一场体育＋娱乐的Party。

以本次石家庄10K来说，最后的设计就是把比赛分为了10公里和5公里两个组别，可个人参赛，也可组团参加。10公里项目的组队PK(同时不影响团队成员以个人成绩参与竞赛排名)，5公里项目则以家庭为单位参加，不进行官方计时排名。

作为首站，石家庄10K跑更像一个尝试，在当天的比赛中当然也出现了一些实际的操作问题。他们反而更乐于收到跑者们对这次的意见或不满，并希望野人体育能借此尽快完善赛制和运营。

通过赛事打造公司品牌是野人体育2017年的主要战略目标。在他们看来，一定要遵守市场规律，当产品还没有呈现其价值之前，不应过于追求商业利益。“赛事是宣传公司品牌有利的工具，对于赛事本身，必须做好各项服务，给参赛者好的参赛体验，才能不断积累赛事的价值。”

与大多数传统行业转型进入体育相像，它们对于政策、市场，管理的把握更为熟练，同时也因为原有行业能造血，对体育方面盈利的要求更为缓和一些。

他们的最大体会就是，要明确产品定位，保证产品具有足够的吸引力，才能有效地抓住目标用户。从市场需求来看，年轻人有自身需求，野人体育只要抓住这一点，那么在体育赛事的平台上，就会吸引多方资源关注。就在比赛之前，他们还在跟10K的合作伙伴－刚刚上市的金陵体育谈进一步合作。

除马拉松、徒步、越野赛等项目，野人体育未来将拓展“体育＋”领域。他们认为，体育的延展性和包容性很强，可以与医疗、旅游、康养等诸多产业融合，并且有广阔的发展前景。

当下，中国路跑产业的竞争非常激烈，每个周末几乎都有不只一场地级市主办、参与人数过万的大型马拉松。尽管从目前来看，野人体育的河北10公里超级联赛还并不是最知名的路跑赛事，但如果能贯彻其独特的风格和特点，未来必将在整个中国路跑界占有一席之地。同样，我们期待思维活跃并且踏实肯干的野人体育能在体育这片广袤的田野上耕耘出自己的一片绿洲来。

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