最近一段时间在上海，我忙里偷闲去虹口看了一场上海申花（主场对阵恒大）的中超比赛。在一场小雨中，不管最后的结果如何，申花球迷还是一如既往地支持自己的主队。这确实是体育带给人的独特魅力。
当然，这段时间我集中见了很多上海本地的体育创业者，尤其是洛克公园创始人戴富褀，我们约了3年多的饭局终于如愿。之前每次去上海，我就跟“报复社会”一样，把自己的所有时间都安排得满满当当，基本每次都到凌晨以后才能休息，所以吃饭永远都是最奢侈的。
“哥们，下次一定要一起吃饭啊。”几乎每次戴富褀都在电话里这样说，通过电话他把温州人的热情传递到我的每个毛孔。
这次去上海还有一个人对我触动很大，那就是威尔仕的创始人王文伟。作为创业老江湖的他是举重运动员出身，具有很强的抗击打能力以及抗压能力。
“如果你恨他，就让他去开健身房吧！”王文伟说。
说完，他哈哈大笑。王文伟接着说，开一家健身房就会经历各种各样生不如死的折磨，而且几乎没有一天停止过受这种折磨。
何止如此，按照王文伟的逻辑推下去的话：如果你恨他，就让他去做青少年体育培训吧；如果你恨他，就让他去做体育投资吧；如果你恨他，就让他去体育产业创业吧；如果你恨他，就让他去做体育赛事吧……
这么说没毛病，因为我发现一个特别奇怪的现象：进入体育产业四年多，我接触过的很多公司与创业者中，有几位已经进了监狱，还有10多家跑路了，死掉的公司更是不计其数。现在，还有很多公司仍然在欠薪或者正在赶往欠薪的道路上。
你能想象到那些公司倒闭时创始人以及团队的真正状况吗？他们经历了怎样的生死时刻？当面临欠薪时，他们怎么对自己以及员工说“我可以的”？
尤其是最近两年，中国的大环境开始急剧下降，创业者面临的考验越来越大。先不说各种商业模式的问题了，处于婴儿期的体育产业开始像成人期那样被对待、被要求：能不能有利润？有没有规模化？增长是不是可以持续？
这些问题对很多体育创业者都是个大难题。最现实的是，相对三年前，用工成本与各种运营成本等都在大幅增加，企业的赚钱与获取利润能力却更加困难。健身与青少年体育培训一直被视为体育产业两个最优秀的赛道，也仅仅是拥有一个好的现金流而已。
所以，创业本身就是一个高门槛的事情，只是在一些泡沫或者所谓概念的包装下才显得人人都可以创业。如果真的恨一个人就建议他（她）去创业吧，让他（她）在身体、家庭、经济等方面遭受无尽地折磨。当然，如果真正能够被折磨出来“活明白了”，他（她）也会是另外一番情景。
“在2016年来北京（成立总部）之前，我都是比较艰难的，刚开始最难的时候也经历过资金困难等问题。”前段时间动因体育创始人那立伟对我说。
这位1988年出生的青少年体育培训公司创始人，跟1990年出生的keep创始人王宁、1989年出生的懂球帝创始人陈聪、1988年出生的城市传奇创始人周一帆等，正在成为体育产业一股不可或缺的力量。
那立伟告诉我，最早他在哈尔滨做了一年的健身房，商业模式就是团操课（为了省钱买健身设备），最终失败才进入到体育培训行业，并享受到了体育培训尤其是篮球的红利。他的创业历程跟东方启明星创始人靳星类似。靳星一头已经“奶奶灰”的头发常常被朋友拿来开玩笑。整个创业道路上，靳星自己总结了三个阶段与5个“坑”。（相关链接：创立十年，东方启明星踩过的5个“坑” | 育言）
“北大踹了我一脚，当时我充满了怨恨，现在却充满了感激。如果一直混下去，我现在可能只是北大英语系的一个教授。”同样是做教育的新东方创始人俞敏洪也多次婉转地表达对母校北大的感谢。
不论是俞敏洪还是那立伟，当他们走完最艰难的路之后再回头去看那些问题就显得风轻云淡了。虽然懒熊还处于创业初期，我的感触也是如此。创业四年，我不但感激那些真正帮助过懒熊的人，也特别感激那些给我们挖坑、质疑我们甚至设陷阱的人。“凡不能毁灭我的，必使我强大。”
其实，体育行业有很多优秀公司，其中包括数不清的小而美公司，只是它们太小了，上不了规模，增长有限，就面临美国作家柯林斯说的那个“从优秀到卓越”的问题。如果体育产业想要诞生真正卓越的公司，就必须拥有很多第5级经理人。柯林斯对第5级经理人这样描述：
“具有双重人格，平和而执著、谦虚而无畏，他们不爱抛头露面，保持低调，为了使公司走向卓越，他们有决心做任何事情，成功归于别人，业绩不佳，责备自己并承担所有的责任；先人后事，设法得到合适的人才，不合适的下车，然后决定将车开向何方，在人员选择上宁缺毋滥，一旦发觉换人势在必行，就即刻行动，不惜一切代价把杰出人才抓在手里，以图发展。”
所以，创业是一件让人丰满、厚重的事情，在路途上所有的经历都会丰富一个人的内心。只有一颗丰富与强大的内心才是最有魅力的。我们不断去克服困难、翻山越岭、战胜一次又一次脆弱的自己，然后可以自嘲地对自己说：“如果你恨一个人就让他去创业吧！”
作者简介：韩牧，懒熊体育创始人&CEO，对商业世界的一切保持好奇。
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