近年来，中国体育教育市场蓬勃发展，市场规模已经超过了千亿元。同时，国家高度重视体育教育，红利政策也陆续到位。对于上亿中国家庭来说，体育教育已经成了日常生活消费升级不可或缺的一部分。针对这种利好形式，体育教育如何进行跨界赋能，也成为了各界都在关注的话题。

在2021年5月18日的第一届体育教育产业峰会上，阿里体育COO穆旸、洛克公园创始人兼洛合体育董事长戴富祺、歌手辰亦儒和淘云科技董事长刘庆升就“赋能力”这一主题就行了深入讨论，分享了各自对于体育教育跨界赋能的看法。本环节由GushCloud大中华区总经理应知非主持。

歌手、演员辰亦儒：

作为一名演员，拍戏的时候，每天工作时间至少超过10小时，但即便如此，我仍然坚持每天挤出1小时来锻炼身体。其实这并不难，你所需要付出的仅仅是每天5%的时间。这一点对于青少年也一样，他们不仅仅能收获身体健康，也能了解自己的身体，这对青少年的人格培养很重要。

除此之外，我认为青少年体育教育，需要专注于更加全面的发展，而不能只求结果。对于青少年来说，无论能否在未来成为职业运动员，都要保持锻炼的习惯。作为演艺圈的一员，我也会尽可能地参加更多慈善体育赛事，让更多青少年群体接触体育，爱上体育，这就是我为体育教育赋能的方式。

洛克公园创始人、洛合体育董事长戴富祺：

体育教育行业这几年发展非常快，对初级创业者来说目前是一个小而美的生意。对于这些创业者来说，如果能把一个城市、一个区域，甚至一个社区的生意做好，就不愁客流和口碑。在一个单点上做透，利润最高，成本增效才是最优解。他们不需要急着进行扩张，盲目扩张只会增加更多的成本和风险性。去年有那么多培训机构发生爆雷事件，归根结底就是根基没打好、扩张太快的结果。

现阶段场馆生意有两个痛点，一是成本增加，二是竞争激烈。大家都看到了场馆运营行业里的发展空间，百家争鸣的同时，也加剧了竞争。现在运营一个小型篮球场馆，需要付出的代价是我们刚创业时的十倍左右。据我所知，现在运营一个小型场馆的成本在300万到500万元左右，还伴随着一定的风险。

阿里体育COO穆旸：

我认为现阶段青少年体育教育领域，家长面临的痛点是能接触到的专业教育机构特别少，而培训机构的痛点则在于进入学校近距离和目标受众接触的门槛实在太高。实际培训机构和学校之间有天然的契合点，培训机构能提升学校体育课程的专业性和多样性，学校则能帮助培训机构提供场地和生源，最终受益的还是学生。当然这中间困难也很多，尤其是涉及到钱。所以敢于迈出这一步的校领导都值得致敬，他们是顶着被家长去教育局投诉“和培训机构一起圈钱”的风险来支持这个行业，来做有意义的、正确的事，我建议下次这样的峰会我们也邀请一批这样的校长来。

阿里体育现阶段的场馆业务为体育教育培训机构提供了公平的营商环境，让培训机构专注于自己的主营业务，做好自己的课程体系，学员服务，阿里体育做好政府各部门的协调，双方共同在体培这个赛道上摸索验证数字化服务的效果。

提到数字化，可能很多人第一反应是降本提效，但对中小体育培训机构来说开源和节流，哪个优先级更高？我个人认为更重要的是“创收”。对此阿里体育也做出了尝试——我们把学校附近的培训机构课程放在钉钉上，学生感兴趣了就回来现场体验，起到一个很好的桥梁的作用，这就是一个搞新“创收”的例子。

淘云科技董事长刘庆升：

科技赋能体育教育现阶段最容易做到的一件事，就是与体育教育机构的合作。AI科技能培训过程做到流程化、模块化，让一般的教练拿到这些培训内容，就能合格上课，他们也有更多的时间关心孩子的情绪。我认为未来的体育教育中，教练更多地是扮演人性化的角色，AI则应该负责在训练中对孩子们的动作进行纠正。

除此之外，AI科技赋能体育教育还有一个好处。从我个人的经历来看，体育教育应该变成一种快乐的事情。要做到这一点，一定要脱离体制。具体到人工智能幼教上，AI产品能让孩子和产品之间直接交互，这就保证了趣味性和愉快感。有了趣味性和愉快感，就能让孩子们真正全身心地投入的体育运动中去。

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