2016年9月19日，暴风集团宣布，旗下暴风体育完成A轮融资，金额达2.04亿元，暴风体育在不到100天的时间里就完成了A轮融资。懒熊体育在今年6月份的时候对暴风集团CEO冯鑫进行了一次专访。
冯鑫的办公室里没有电脑，一些实木桌椅，一套沙发，一台电视机，桌上摆着茶具、杂志、书籍和手机。留着寸头的冯鑫，双腿盘坐在椅子之上，一双运动鞋脱落在地，俨然一副出世的样子。
冯鑫这样轻松洒脱，还是挺让人感到意外的。
最近两年，他和暴风集团一次次地被推到风口浪尖。2015年3月在创业板上市后，暴风一连刷下令人咋舌的涨停板数，2015年全年累计55个涨停板，市值从最初的11.3亿一度升至420亿元，被视为创业板的妖股之一。
冯鑫所掌舵的暴风集团，刚刚进入体育产业，就动作频频。先是联合光大资本子公司成立上海浸鑫投资基金，并以10亿美元收购国际体育媒体版权公司MP&Silva公司65%的股份，让众多行业内人士为之侧目；随后又获得2016和2017赛季中超新媒体版权——每轮在PC和移动端转播一场，及全部比赛集锦点播权。据懒熊体育独家消息，暴风为此付出了近1亿元的代价。
整个对话过程中，冯鑫始终没有我们想象中的兴奋昂扬，他淡淡地解释说：“表现形式不同而已。心里兴奋不见得一定要张牙舞爪。”
懒熊体育专访冯鑫
体育产业的机遇和Bug
冯鑫淡定是有理由的，他算是见过风浪的人物。
大二时差点被合肥工业大学劝退，毕业后没有学位证，还因打架受伤住院半年；在金山和雅虎中国均有闪亮的履历；创业两年后收购暴风并将暴风影音打造成国民软件，可惜又错过视频行业的资本浪潮；为了在国内上市，带领暴风拆除VIE结构，却不得不因为A股IPO关闸苦苦煎熬三年多，上市后又亲历暴风股价的大起大落。
我们聊到韩愈的《祭十二郎文》时，他为韩愈悲天悯人的情怀所打动，表现出了强烈的兴趣。当年，他和暴风体育COO赵静坤在飞行途中迫降南昌，一度想到了人生的无常。
冯鑫静待体育的暴风骤雨
与过去四五年里所经历的一切相比，踏入体育产业似乎是件小事，不足以让冯鑫的内心波澜壮阔。
在采访过程中，冯鑫提得非常多的一个词是“理性”。在多个场合，他都说过，自己做事前会经过理性思考，逻辑推导成立，他才会去做。之所以不做文化产业，是因为在他看来，很多文化作品或电影的成功，并没有那么清晰的逻辑。
面对初现锋芒的中国体育产业，冯鑫纵身一跃而入。
“这个世界可相信的科学很少，但统计学非常值得相信。一国人均GDP来到一定阶段，体育产业就会爆发。”谈到体育产业中的机遇，冯鑫拿出了那个已被业内熟识的例子：按照欧美国家经验，人均GDP达到5000美元，民众将对体育运动有所需求；人均GDP达到8000美元，体育产业将成国民经济支柱产业之一；人均GDP接近1万美元，冰雪运动会迎来发展的“黄金期”。
2015年，中国人均GDP已经来到了8016美元。冯鑫相信这是一个机会。
在冯鑫一头扎进体育产业前，这里已有风起云涌之势，在“46号文”和“5万亿”的号召下，体育产业成为了全新的风口，外来力量汹涌而入，资本争先恐后为之疯狂，创业者抢分夺秒只恨时不我待，万达、华人、乐视、阿里、腾讯、苏宁这些大公司已经开始了各个领域的攻城掠地。
相比之下，暴风的脚步似乎显得姗姗来迟。但冯鑫不这么看。
“每个产业都有一个缩口环节，影视产业的缩口是下端的电影院。体育产业的缩口就是IP，体育是一个IP集中化，而且非常稀缺的产业。”冯鑫对懒熊体育说，“在全世界来看，足球和篮球可能占到80%以上，甚至更高。MP&Silva这家公司在上端有足球、篮球、世界级赛事的版权，等于是三个机会点。”
对这家业务遍及200多个国家和地区，拥有90多项全球赛事版权的体育中介公司，冯鑫寄予了厚望，将其视作暴风进军体育的一张入场券。
为了得到这张入场券，暴风付出了不少。整个收购谈判过程历时大半年，冯鑫回忆说，第一次去伦敦的MP&Silva总部谈判时，当时的英国还非常冷。
在与东方证券、苏宁在内的多家中国机构的竞争中，暴风的关联基金上海浸鑫投资基金花费了10亿美元，购得MP&Silva公司65%的股份。随后，暴风集团联合关联公司出资1亿元成立暴风体育。
冯鑫不打无准备之仗，在参与投资国外标的同时，这位互联网行业老兵也在不断接触体育产业内人士。
与暴风科技同为IDG投资的盛开体育，成了冯鑫较早接触的公司。盛开体育CEO冯涛对懒熊体育说，冯鑫去年就找他聊过。
暴风体育战略发布会当天，冯鑫也尽量抓住与资深体育人士交流的机会。上台演讲前，他特意在前央视体育中心主任、现乐视体育副董事长马国力的身边坐下，进行了一段时间的交流。
从外部观察体育产业很久的冯鑫说： “体育产业现在最大的Bug，是产业、资本、从业者很热，但市场和用户没有热起来。这是一个非常大的问题，甚至可能会让它变成一个泡沫。”
问题当然很大，但暴风还是出手了。
暴风体育的逻辑和打法
浸淫互联网行业多年的冯鑫，曾是雷军、周鸿祎的干将，也与猎豹的傅盛、小米的黎万强、蓝港互动的王峰等人做过同事。如今进军体育，暴风的打法也明显带有互联网印记。
这种印记可以从暴风体育的Slogan——“越连接，越体育”——当中窥见一斑。
连接，是互联网行业一个耳熟能详的战略级用词。马化腾说，腾讯的定位就是坚持做连接。百度要从连接人与信息转型到连接人与服务。社交工具在连接人与人，O2O平台在连接人与服务。
如今暴风将这个略显抽象的词汇，安在了体育产业之中。
“我和冯鑫已经多次创业了。我们在想，这次进入体育产业能带来什么价值。还是希望带来不一样的东西。”暴风体育COO赵静坤说，她和冯鑫利用一次飞行途中的几个小时，讨论并敲定了这句口号。
暴风体育正式出手了
暴风是一家彻头彻尾的IT公司，体育则是暴风DT（Data Technology）大娱乐战略中重要的一块，暴风体育的使命是连接体育与用户，连接的介质分别是内容、平台和数据。
内容是体育产业的核心，对暴风而言也不例外。MP&Silva本身拥有丰富的国际赛事媒体版权，会对暴风体育的全球化有所帮助。但就国内范围而言，暴风体育还需要通过购买、合作的形式获得更多本土体育内容。
目前，暴风已拿下包括每轮直播一场在内的2016和2017两个赛季中超新媒体版权，在CBA、男女篮国家队媒体版权方面也有所斩获。冯鑫透露，他们还拍摄了格斗、篮球、极限运动等内容，未来会逐步呈现给用户。与此同时，暴风还考虑通过秀场、直播等在互联网业内或成熟或火爆的形式，丰富体育的内容。
冯鑫表示，暴风不会激进地堆砌资源。抱着对体育产业投入产出比的顾虑，冯鑫希望暴风体育能够有节奏地花钱，在第一阶段会花钱，但不会花疯狂的钱。第二阶段花饱和的钱，第三阶段花完整的钱。
在平台上，暴风已推出暴风体育的PC端网站、App，未来会通过暴风影音PC和App、暴风TV、VR产品等平台，将体育内容和服务提供给用户。冯鑫把App、OTT和VR视为“点燃体育市场热情的三把火。”
数据方面，暴风会利用本身互联网平台和产品所积累的经验、数据，通过对用户进行画像等方式，改善用户体验，提高连接用户的效率，以及产品的活跃度、留存率、转化率等。
“我们是个产品驱动型的公司。如果不这样做，仅仅是花很多钱去买IP版权，价值是非常低的。”冯鑫说。
当然，就目前体育产业普遍存在的变现难题，暴风希望在广告、收费等现有的主流收入模式外，再寻找类似于游戏、直播、秀场等互联网的商业模型。
作为创业板著名的妖股，暴风免不了被媒体拿去与乐视进行比对。冯鑫不否认，暴风与乐视做的几大业务模块有重合的部分，但暴风自己没有去跟乐视做比对。
冯鑫希望用互联网连接体育
冯鑫和贾跃亭不仅是山西同乡，还都是《野子》这首歌曲的粉丝。在暴风TV发布会上，冯鑫特别请来苏运莹进行现场演唱，暴风上市一周年，冯鑫自己也唱了这首歌。在2016乐视生态全球年会上，贾跃亭同样高歌了一首《野子》。
《野子》是一首好歌，但冯鑫给暴风体育选的主题歌是《追梦赤子心》。
这首歌里唱到，“充满鲜花的世界到底在哪里，如果它真的存在那么我一定会去，我想在那里最高的山峰矗立，不在乎它是不是悬崖峭壁……”
自筹备进军体育产业以来，冯鑫愈发忙碌，平均每天要参加6个会议。他原本计划在6月7日的发布会上先颠几脚球，再来一脚射门，但由于工作太忙，即使请了教练，也没能腾出时间来练习颠球，最终只在会上完成了临门一脚。
“我希望，从今年开始的两年时间里，体育业务占到我30%以上的时间。30%以上，意味着体育就会成为暴风最重要的模块了。”冯鑫对懒熊体育说。
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