2016年初，张德才决定将嘀哒运动的运营重心从订场约战转向内容制作，这是一次大胆的尝试。从最初的场馆ERP到球局约战，再到切入内容。嘀哒运动的两次方向调整，也是体育创业公司在过去一年多中试错和成长的缩影之一。
项目简介：嘀哒运动创立于2015年，由场馆ERP系统及约战为切入点，专注于篮球创业。2016年5月选择转型，公司运营重心从O2O约战变为提供篮球资讯及教学内容，约战板块成为辅助内容。
创始人团队：CEO张德才，北航计算机学院本硕，前IBM高级工程师。做过体育公司、北京篮协副秘书长，中国CBO运营主管、北京场馆协会网络部部长、中国篮球城市联盟发起人之一。内容负责人金浩，前尚篮杂志主编/竞派传播机构媒介总监，开发负责人李广，前IBM社会化企业软件部门资深工程师。
融资情况：2015年春节前完成种子轮融资150万，现需求600万元天使轮融资。
嘀哒运动App页面
在位于上地科实大厦的办公室内，张德才戴着一副半框金边眼镜，白白瘦瘦，说话带点湖南口音，逻辑清晰，十足的IT男一枚。
你很难将这个文气十足的男人和篮球创业联系到一起。但其实，早在2008年即将研究生毕业的张德才就希望进入篮球创业圈，不过时机并不成熟，此后几年他为自己的篮球梦做了大量准备。
嘀哒运动创始人张德才
用他的话来说就是“技术换资源”。2012年，张德才组了一个团队，搭建起了悦动网（嘀哒运动前身），一个基于PC端的社交网站加赛事系统，从报名到公布成绩都能在悦动网完成，网站的主要服务对象是“贺龙”中国业余篮球公开赛(CBO)。通过网站平台，学计算机出生的张德才逐渐被“篮球圈”接受，同时也积累了一定的线下资源。
2015年4月，张德才正式从IBM离职，全身心经营嘀哒运动。当时他选择的方向很明确：基于移动端，从场馆ERP系统切入篮球市场。他也许不会想到，仅仅一年后，2016年4月，嘀哒运动将进行一次重大转型，从场馆ERP订场、约战转向提供内容和教学视频。
而嘀哒运动转型的背后，是体育创业不断试错蜕变的世相。
整体来说，张德才的创业路径很清晰：
最初做基于PC端的2B业务，为业余篮球联赛提供技术支持；2015年从移动端切入，帮助场馆升级改造，提供ERP系统；随后发现场地资源存在空余，推出“球局”，切入篮球约战；进入2016年，张德才停止了场馆ERP系统推广，将约战放入第三级目录，将主重心转向内容资讯。
嘀哒运动的选择迎合了体育创投的大趋势，根据懒熊体育对2015—2016年第一季度体育创投的数据显示，过去15个月中，约战订场类项目共获得11次融资，其中融资规模最大的是趣运动1320万美元、运动世界6400万元、百动6000万元以及动网的数千万元。
不过这些融资事件都发生在2015年10月前，从2015年10月到2016年5月，体育创投市场中订场约战项目持续遇冷。
王德才说，2015年夏天是O2O订场最火的时候，一家篮球场三家创业公司一起抢。当时在苹果商店和豌豆荚中订场约战的数目不少于80个，其中篮球类约战APP就有篮盟、篮球社、桔子篮球、篮球热、你行你上等等。
2015年嘀哒运动在北京签下了约70个篮球馆，这个数量几乎占到了全北京室内篮球馆的三分之一。不过场馆ERP系统的真正使用频率很低，正常使用的不到十家。室内篮球场供不应求的状态，让场地方无心升级运营系统。
另一方面，嘀哒运动切入了约战领域，解决球局人数不满这一痛点，用户可以通过“球局”功能约战或是填补球赛人员空缺。这项功能为嘀哒运动积累了约5万名注册用户，不过球局功能活跃度低，用户增长速度缓慢，用户基数小，很多区域都组不齐一局球。
可见，订场约战都存在瓶颈，为了生存嘀哒运动需要转型。王德才最终的选择是切入内容，用他的话来说就是要做“篮球版今日头条”，在他看来提供内容似乎是撬动中国3亿球迷成本最低的方式。
回顾2015-2016年第一季度的篮球创业市场，不难发现，获得融资的项目主要有三个方向：约战订场、智能篮球、内容。其中在11月和12月公布融资的Onfire和壹球都是从内容切入。前者提供篮球深度文章和进阶数据查询，后者与易建联王仕鹏等国手合作提供篮球教学视频。
而嘀哒运动选择的内容制作方式与上述公司不同，它利用网络爬虫和计算机算法从网上筛选篮球文章，将它们集合在嘀哒运动平台，篮球教学板块则选用优酷上的开放资源，因而公司几乎不需要组建内容团队。
切入内容后，嘀哒运动保留了球局功能，并依旧会组织一些业余俱乐部比赛，王德才希望未来能搭建起完善的国内业余篮球联赛，不过未来公司线上和线下的投入比基本是8:2。
嘀哒运动新的App架构在18天内搭建完成，快速却略显匆忙。“篮球板今日头条”的模式能否既聚拢用户又符合新闻发布操作规则还有待验证。
这家公司的创业轨迹，更像是篮球创业的微缩版图，从线下到线上来回挣扎前行。
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