北京时间7月17日，匹克All Summer国际篮球节启动派对暨篮球产业生态链沙龙在北京三里屯通盈中心的ARC FOX体验中心举办，旗下签约球星乔治·希尔到场参与了本次活动。
在启动派对结束后，匹克体育CEO许志华与到场的新浪体育总经理魏江雷、熠帆资本副总裁刘枭、优肯青少年国际俱乐部创始人丁仁海一起，参与了匹克篮球产业生态链沙龙，懒熊体育联合创始人黎双富作为主持人参与了本次沙龙，以下是精华纪要：
匹克要打造篮球/体育生态圈，成立产业基金
黎双富：各位来宾，今天非常兴奋能够主持这次活动，我本身是篮球记者出身在新浪做了5年NBA记者，我一直很期待篮球产业能像足球一样也快步跑起来，今天看完匹克即将要做的产业生态圈也是有很大期望。我们知道匹克之前是做运动装备的，现在更多围绕篮球、装备打造一个篮球产业生态圈，甚至更大的体育生态圈，那这个升级的考虑是什么？最大的原因在哪？
许志华：我觉得最核心的原因还是消费者的需求，中国老百姓的消费能力和生活方式已经到了一个临界点，已经有了这样的需求。第二个中国体育产业可能是计划经济仅存的几个堡垒之一，为什么在过去只有装备业比较成熟，其他领域一直发展不是非常顺利，很核心的原因是装备业一直以来是市场化，其他领域市场化程度不够，这方面要加强，我想这个是真正能够给体育产业带来最根本进步的地方。
黎双富：许总说得非常好，因为国内体育装备这块走在了最前面的一部分。
许志华：我们也是一直在尝试，学习，只要是在这个产业里面布局，不管是哪一个阶段，我们的基金可能是天使之前的一直到天使、到A轮、到VC、到PE，包括未来的合作。我发现体育的创业才刚刚开始，我相信会不断涌现出更多的故事。
新浪体育独立，未来布局三个方向
黎双富：接下来话题转到新浪体育魏总，以前新浪让人自豪的是我们内容是最强的，现在新浪的内容依然很强，但是现在新浪体育可能要跳出原来的纯粹新闻的平台，可能做更多的比赛，我也在关注新浪刚刚做完的3V3黄金联赛，做得非常有“逼格”，从赛事转播各方面都让人眼前一亮，新浪体育未来要做怎样的布局？
魏江雷：先说新浪体育跟篮球的事，刚刚过去的NBA赛季，新浪体育的PV又创了一个历史新高，总决赛第7战的PV是2.4亿，基本是每一个到新浪体育的人看15-20篇不同的东西，资讯依然领跑NBA，我相信领跑这事不会太久，毕竟没有版权。但是，新浪作为一个体育媒体在这个领域做了19年，有一些积累。
除了媒体，新浪还可以做什么事情，刚才许总说得非常好，感谢国务院46号文件管办分离，之前曾经新浪想参与篮球3V3的项目，但因为自身的原因没能成功，那我们从去年开始自己做比赛。我们去年做了9个赛区483支球队，今年做了16个赛区2712支球队8912个队员，包括央视五套的直播，2015年前你想象不到这样的状况，不光我们新浪体育直播，在斗鱼、网易、PPTV、爱奇艺等网络媒体都会做报道和直播。正如刚才许总讲的，在体育装备方面中国企业走得很远，但在赛事运营方面还是很年轻。就像3V3一样，我们在一个月前成都国际挑战赛，我们输给了斯洛文尼亚和西班牙，从战术水平到赛事水平上我们都有差距，我们可以依靠流量做一些熟悉的业务，四个领域都是新浪在2015年开始去计划布局，今年落地生根的有篮球、跑步、健身，未来上足球项目也是没问题。
黎双富：给我的直观感受新浪体育不仅要好看，以后还得要好玩，那魏总对新浪体育未来几年是怎样的规划？
魏江雷：1月1号开始新浪体育正式分割，从门户成为一家体育公司，2016年是新浪体育第一年，也是新浪体育第一个盈利年，我们今天叫体育公司的没几个能赚钱的，不信你拿出来账本看一看，我们是能赚钱的。
未来的话我们围绕三个方向：第一是继续做媒体内容，19年做同样的事情，我们的流量、黏性、用户体量都是我们的资本；第二个做我们力所能及的赛事，包括篮球、足球、跑步、健身参与型的事情；第三是围绕我们现在做的赛事、流量，做一些其它项目的开发，除了大的项目之外我们有5个小众的项目正在跟不同VC接触，新的模式是新浪出平台出人，VC投资，我们去做这些现在看起来小众，但未来会有非常宝贵的收益，这是我们三个方向。
熠帆资本正在关注智能硬件、运动医疗等领域
黎双富：那说到赚钱，像我们这些创业公司还不太可能，但熠帆资本的刘总他应该比较赚钱的，大家知道的他们已经投了恒圣、环宇这些比较知名的体育公司，听说最近也在跟其他奥运冠军接触，那对体育，篮球这块有哪些看法？
刘枭：先说下对于体育产业是怎么看的，体育产业可以把这两个词拆开，体育在我看来最根本的就是训练和赛事，产业就是围绕体育的包括装备、娱乐、文化方面等等。在我看来的话，要做好体育这块，有这样的规律，首先体育你有没有抓住，比如训练你的教练水平，能不能把整个标准建立起来。那么在产业在这个部分，要把很多新潮的做法融进来，刚才新浪魏总也提到了，现在在很多小众的项目是可以合作的，在新浪这样大型媒体平台上，需要孵化这些小众项目的话，一定不是就着小众去做的，一定是打造一系列新潮的，能吸引别人眼光的东西，这样的产品推向市场的话肯定更加吸引人，吸引用户之后剩下不管是别的转化也好，还是获取一些直接间接产品收益，也有很多想象空间。
黎双富：那我问一个更直接的，今天主题是篮球啊，那未来这段时间包括最近有没有关注篮球的项目？
刘枭：我们也有关注篮球的项目，比如我们已经有一个篮球训练公司，那训练同时的话，我们也尝试去赛事方面做一些尝试，那么还能不能拓展其他产品，为训练服务提供科技支撑的公司，比如智能硬件、运动医疗等等。
培训行业需要树立品牌，未来至少10家百亿公司
黎双富：最后一位嘉宾是优肯的丁总，我跟丁总今天第一次见，但我是你们的用户，我原来去丰庄你们场地，令我印象最深的一点是有外教，外教竟然还能说一些中文，确实是扎扎实实在教中国的孩子，那优肯在未来是准备做怎样的一个品牌？
丁仁海：非常感谢匹克举办这次活动，那我看到匹克是做体育用品起家，下一步做匹克+，优肯实际上给自己定义的是俱乐部，有篮球教学、赛事活动、国际交流，优肯另一个特色是双语教学，所有教练来自欧美，至少是北京或者是全国领先级，我们天使投资是徐小平，A轮是新东方，所以我们给自己定位是把体育做成一个教育，再一个是青少年的素质教育。
这个行业我觉得没有品牌，包括刚才匹克的同事也说，这个行业不规范，我觉得整个行业是刚起步，有很大机会，相当于20几年前的体育用品制造业，说国内有什么品牌？真的没有。所以我觉得这个行业有很大机会，而且随着家长消费意识和对体育的认知越来越高，那我觉得他们将来首选的是体育，而不是数理化和英语。而我觉得篮球对孩子的影响是巨大的，第一是锻炼身体，第二是团队意识，第三是体育精神。我觉得这些对孩子的成长不仅仅是养料，而是价值观甚至是体育精神，中国特别缺这种体育精神，尤其是团队。
我认为篮球市场大于足球市场，最简单是篮球训练营多如牛毛，我们觉得篮球市场一定是领先其他项目，我觉得青少年培训的市场有5个百亿10个百亿的公司都没问题，因为把孩子抓到之后，把家庭就抓到了，如果我们做的话通过培训、教育、体育文化把孩子吸到平台上后，会产生服装消费、看篮球赛，植入运动基因和运动文化对他的消费是顺理成章，所以我认为青训行业至少10个百亿公司都没问题，因为中国有1亿青少年。我们长期在一线，特别大一个痛点就是很多教练上上课把钱揣兜里很不规范，而且没有门槛，最好搞得口碑很差，大家比的价格，没有比品质比精神，我觉得不需要山寨。
关于篮球产业的未来，这些方面值得关注
黎双富：我觉得丁总刚才说到我的心坎里，就是体育有一种打动人的力量，我当你走上体育记者的道路很明确，就是中学开始，我看到乔丹不服输的精神，就是因为这种力量感染我要去从事热爱的事业，我因为身高局限篮球场上可能实现不了我的梦想，但可以通过我的笔或其他方式去实现，体育这种激励人的力量是很强大的，不管以后我们做投资、平台、培训，都希望把这种力量传递下去，如果让用户感受到这种力量，我觉得做什么都会成。接下来这个话题，想让各位嘉宾从各自平台出发，告诉大家接下来3-5年，篮球产业的机会在哪，需要怎样的人才？
丁仁海：我觉得这个行业一定是需要品牌的，而且通过篮球、青少年入口能抓到球员家长，我们下一步会做优肯+，能帮助全国想做青少年俱乐部的，做到规范，把我们这些年所走的坑能告诉大家，让大家尽快成长。再一个我个人觉得，中国青训这块有巨大市场，这个行业3-5年至少有3-5家上市行业，就篮球这块应该问题不大。现在都是小作坊在做，没有上市公司在看这件事怎么做，确实是底层的红海，但深层次是钱海。
黎双富：那刘总你看过什么样篮球项目能够进入你的法眼的，什么项目能让你眼前一亮？
刘枭：还是回到体育这块，其实没有太多新的东西了，因为训练、赛事你就扎扎实实做好，但是产业里有非常多值得挖掘的东西，比如最近两年NBA赛场上兴起了很多技术科技，包括我们知道勇士队里面整个虚拟系统是高度科技化，包括激光追踪球员，包括通过姿势模拟去判断投篮姿势是否准确，这个在不远将来的话，可能也会通过某种方式有所体现。
在国内其实还有很大一个空白是运动医疗，发现国内顶级运动员受伤之后基本不会选择国内的医生，基本选择美国、德国的知名医生去治疗，但顶级的运动员享受国外顶级医疗是没问题，但普通人能不能享受到一些能够消费得起的医疗服务呢，我相信未来是很大的一个市场。
黎双富：那回到内容，魏总我们知道之前新浪拥有很多好的内容，好的记者，那接下来你们需要哪些方面的人才？
魏江雷：刚说到赛事，我们自己其实看篮球项目很少，3V3的话能用互联网呈现的方式这个角度来讲，3V3必须和线下匹配。刚才说我们赛事会有5700支队分成南北，南北冠军我们再打，另外一个玩法。那3V3我们觉得未来会在中国职业化，我们去年总奖金60万，今年总奖金200万，换句话说我们冠军队可以拿走88万，每个人22万，基本上职业打法在打。我们为什么能做赛事，凭的是几点，一个是产品化的思维，比赛怎么打，除了篮球之外街舞、啦啦队比赛、斗牛和扣篮大赛怎么安排，我们没有三分大赛，做了非常多删减，这个产品是做给谁看，谁参与，谁买单的。
第二是互联网思维，我们8912球员转到我们论坛上，每天他们的数据想蘑菇生长一样，当没有比赛的时候我们会设计几款游戏，他可以在没有比赛的话去玩，进行组队打球，互联网思维是非常重要的，包括技术层面也是一样，还有直播技术。
第三是用专业职业的角度做赛事，一开始用机器直播高速摄像，基本也达到央视的转播水平，这个职业化的投入、思想、思路去做业余联赛，才能因为水平高让国内CBA、CUBA的都能打比赛，包括未来依靠我们平台运营起来，新浪未来会把他走下去。
黎双富：最后回到许总这边，我们看到匹克整个篮球生态、体育生态布局非常全面，那接下来重点，最核心能让大家迅速找到参与感的是那一块？
许志华：首先我觉得体育产业需要品牌，无论我们过去在装备制造业塑造品牌，未来在体育服务、培训还是赛事，也是需要的。现在来讲，可能我觉得是春秋时代，但是现在无论是从参与者、投资者角度来说，都希望能够寻找、参与、扶持这样的品牌，但现在还是非常早期。
第二我觉得体育产业需要时间沉淀，体育产业其实作为参与者，任何有志于投身体育产业的，至少要做5-10年，因为从体育生命周期角度来讲，项目从观察爆发到呈现达到顶峰，至少要5-10年，所以他不可能纯粹用资本的方法，更需要产业思维的眼光来看这个产业，真的需要能够沉淀，参与进去扎扎实实做你喜欢的事情，打算至少拿你的青春里面大部分时间奉献进去，这个产业才会有价值。匹克希望以装备制造业为基础，和每个有志于体育产业的创业者，不管你在哪个阶段，都可以来合作，希望真正做到1+1大于2的。
黎双富：我总结许总说的两个词，一个是沉淀一个是踏实，这跟我们懒熊现在做的事情是一样的，就可能是产业很小的一部分，但是是产业需要的一部分，对于想进入产业的这些人，踏踏实实找准一个方向认认真真做事，自然就会有机会，包括许总匹克+这样的品牌有更大的合作空间。由于时间的关系我们的沙龙只能进行到这里，谢谢各位嘉宾，谢谢大家。
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