在商业上，很多像李宗伟的选手们曾经或正在面对这样的困惑抉择：在从优秀到卓越的跨越时，是跌入悬崖还是就此跳入龙门？但是，竞技场上的李宗伟告诉了一个被忽视的败者为王的商业事实。
约33万平方公里，3000多万人，马来西亚的首枚奥运会金牌再一次推迟了。向来看上去有些表情压抑的李宗伟，没能在8月20日的羽毛球男单决赛中战胜对手，迎来人生中彻底的释放（尤其是战胜宿敌林丹的情况下）。不过，这并没有影响到李宗伟的高人气，比赛结束之后，在中国的社交媒体上他赢得了很多赞誉，包括他的决赛对手谌龙。
“我要感谢李宗伟和林丹，这两位最伟大的球员，在场上教会了我很多东西。之前我也输给了他们，但这都是学习的过程。”谌龙在接受央视采访时说。
只不过，竞技体育的残酷再一次让这位“马来西亚独子”刻骨铭心。他以及身后3000多万马来西亚人太需要这枚金牌了。“中国的奥运会金牌太多了，马来西亚至今还没有拿到过金牌，包袱实在很重，这是林丹他们无法体会的。”此前，“拿督”李宗伟接受媒体采访时这样说。
显然，1982年出生的李宗伟已经把退役提上日程，尽管没有这枚沉甸甸的金牌，但他退役之后的道路仍然会一帆风顺，他与哥哥已经开始经营一家房地产公司，与此同时，他在马拉西亚时尚、体育等方面等可以轻松切入。或许，到那个时候，等到他再一次从商时，他有大把的时间再次向另一个赛场诸多纪录发起冲击。
李宗伟留下的是一个败者为王的故事。
其实，这在商业上是屡屡发生的，并一再被人们所忽视。
任何一家公司，在发展的过程中都经历以下过程：活着、发展、扩大、优秀……死亡……卓越。大多创业公司属于“活着”与死亡的阶段，但一部分公司有机会会经历从优秀到卓越的阶段，但在这个过程中，他们纵身一跃的时候多数会跌入深渊或遇到麻烦。比如，大家耳熟能详的中国公司凡客、李宁以及国外品牌诺基亚、IBM等。
凡客，陈年在2007年创办，一度它的估值近30亿美元，并获得雷军、IDG的投资，曾经他的员工达到了疯狂的13000多人，年营收也达到了60亿。但如今，这家公司只有100多人，创始人陈年面对媒体经常的基调是反思，比如他说：“这些都是快的结果。关键是怎么慢下来。”
在从优秀到卓越的过程中，凡客希望可以快速成为“冠军”，这没有什么可指责的，但过于争胜最终导致在产品、管理、资金等方面均出了问题。
跟凡客一样，中国人的骄傲李宁公司也曾出现过这样的问题。2008年北京奥运会之后，点燃主火炬的李宁希望让公司有更大的野心与格局，他希望带领自己的公司可以到国际的舞台上去显示自己的雄心。此后证明，这些过于极端去争胜的商业思路都会付出或多或少的代价。幸好，获得过100多枚金牌的“体操王子”经历过竞技上的残酷：1988年汉城奥运会上，李宁从吊环掉下来成为“罪人”。这种从高处跌落下来的经历李宁有过，那种内心的折磨想必他比谁都深刻。如今，李宁正带领这家公司开始走上正轨——2016年上半年，李宁净利润达1.13亿元。
还有罗永浩，这个被称为“最有情怀的创业者”似乎正结束属于自己的时代。2012年，罗永浩开始创业做智能手机，但拧巴的“老罗”过于关注产品细节时却错过了几个辉煌消费时期——4G时代等。尽管老罗本人还在挣扎，但对他不利的商业局面一一出现，他能否摆平还是未知。最新一个未被官方宣布的消息是，锤子手机可能被乐视收购。如果是这样，那么，情怀真的输给了现实。
或许，罗永浩讲述的也是一个“败者为王”的故事，多年后，锤子手机我们可能很少有人再用它，它在商业上也不算成功，但我们可能会记得，一个叫老罗的人曾经试图努力过。也许，这就够了。
写到这，想起前段时间我一个创业的朋友，他的公司在经历不到一年终于做不下去了，他公司的账面上也只有10多万元了，这时候他从朋友那里借了20万元补偿给员工，然后找投资人沟通，承诺下一次创业时依然会将之前的股份转移过去。尽管我没有跟他的员工与投资人沟通，但我相信这样的创业者不管最后收获怎样的结局，他都是“败者为王”。
如今，体育产业刚刚进入发展期，迷恋速度成为一种趋势，但不管怎样，赢的总是少数。正如伦敦奥组委一位官员对白岩松说的那样：“体育教会孩子们如何去赢，同时，教会孩子们如何快乐体面并且有尊严地输。”
“即使失败，它在我生命中凿刻下的痕迹，也将会是光荣的印记。无论未来走到哪里，我都会像一个充满斗志的战士，不断征战。无论面对什么状况，永远都知道要怎样重新再出发。”李宗伟在《败者为王》自传的序中这样写道。
作者简介：韩牧，出版小说集多部。曾任《财经天下周刊》高级记者、界面新闻体育总监，现为懒熊体育创始人。
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