懒熊商业评论是懒熊体育新推出的一项专题。内容涉及体育产业的趋势、企业管理、运营思路、创投观等，每一条都独立的观点，最适合日常生活中的碎片化阅读，希望对您有所帮助。
本期内容
服装新趋势：运动与商务相结合
为什么时代华纳要把自己卖掉？
耐克的企业文化——没有人是不可以被否定的
吴军的投资：三个方向不投
从需求与供应两端看体育前景非常好
冲击美国运动鞋市场的前三大新趋势
NBA老板们入驻电竞，能带来什么？
本文3530字，预计阅读时间10分钟
1、服装新趋势：运动与商务相结合
#行业趋势#
现代人的生活方式发生了很大的变化，工作、休息、娱乐的界限越来越模糊。但大家的每天穿的衣服却还没有跟上变化，商务装、休闲装、运动装的区别很明显。
美国一家公司Ministry of Supply从中看到了商机，他们开发的服务融合了商务装与运动装的功能，这些服装的纽扣衬衫、卡其裤和西装袜等与商务装无异，但同时它也保留了运动服的特性，包括舒适感、耐久性、功能性等，许多服装的细节部位设计了激光切割的通风设计、符合NASA标准的耐高温技术以及吸湿排汗面料。
这种服装或许能够成为服装界的下一个新趋势。这家公司已经在旧金山、波士顿和华盛顿有了三家实体店。
除这家公司之外，还有其它一些公司也在朝这种趋势发展。Lululemon也在实验生产高端、运动休闲服装。创业公司如Outlier、Qor和Kit&Ace，都在做着此类尝试。Brooks Brothers也开发了具有抗皱性的服装，而Ralph Lauren居然想要尝试制作太空服。
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2、为什么时代华纳要把自己卖掉？
#行业观点#
最近，在全球范围内发生了2016年以来最大的一笔并购交易，美国第二大移动运营商美国电话电报公司（AT&T）将以854亿美元的价格并购时代华纳。时代华纳是全世界有名的传媒巨头，旗下拥有HBO、DC娱乐、华纳影业、CNN、TNT、TBS等品牌，同时还与CBS共同拥有CW电视网。这么大的媒体集团为何要把自己卖掉呢？
公众号娱乐资本论的一篇文章分析了其中的原因，主要有以下两点：
a、资金的需求。时代华纳旗下拥有诸多内容基因的大公司，在内容开发上对资金需求较大，从影视板块来看当前好莱坞六大及新兴崛起的电影公司竞争激烈，华纳兄弟母公司时代华纳能否找到一个优质的合作伙伴将决定了华纳兄弟未来发展状况及其在好莱坞新的地位。AT&T将有望在发行渠道，资金投入上支持时代华纳及华纳兄弟的发展。
b、传统渠道的观众正在流失。有数据显示，去年一千四百万用户取消了电视付费，而时代华纳的用户也比五年前少了五百万。而这部分观众转到了流媒体服务平台上，比如Netflix、Amazon等。
3、耐克的企业文化——没有人是不可以被否定的
#企业管理#
上世纪70年代，美国的球鞋市场依然被德国品牌统治着，四十多年的时间里，耐克做到了第一。在人们印象中，这样的企业背后的创始团队一定有着惊人的背景。如果你也以这种眼光来看待，那可能就会让你失望了。
在耐克早期的四大金刚中，没有一个是鞋业或商业出生，而且他们都是相当有缺陷的人。只能坐轮椅的瘫痪男子伍德尔、从事基层社工的强森、还有两个体重超过150公斤的：酒鬼海斯、被形容为北美野人的史崔瑟。再加上当时瘦得像竹竿的奈特，这群人凑一起，不是体育运动的象征，而是体育运动的反义词。但就是这样一群人，却组成了坚不可摧的团队。
耐克早期的高层会议称为“杂碎会议（buttfaces meeting）”，每半年一次，专门解决重大问题并决策未来。会议中的奈特，除了维持畅所欲言的氛围，就是倾听和激发大家的想象与表达，而大家什么话都可以讲，包括脏话。
“我们都是失败者，都能接受不完美和失败。”这是耐克高层的共识。他们奉行没有任何人是不可以被否定的作风，这不但没有让他们丢掉自己和智慧，相反却在平等与自由中激发出充分的意见表达、创新创意，并最终凝聚成强大的共识。
因为能看清自己的不足，所以可以更虚心地倾听别人；因为知道自己不足，所以要做好准备迎接失败；因为能容忍失败所以敢去更多尝试；因为多尝试所以成功机会就多了进而也会更成功……这些当初的共识和习惯也成为耐克至今的文化。
耐克的这种文化，很好的说明了那句话——兼听则明，偏信则暗。
4、吴军的投资逻辑：好的盈利模式、回报高、回报周期适宜
#创投观#
最近，原腾讯副总裁吴军在接受经济观察报的采访谈了自己对投资的一些看法。
吴军博士有三个领域是不投的，半导体、生物制药和新能源。
新能源不投，是基本上是依靠政府扶植的一个炒作。离开了政府扶持它就不能盈利。松下幸之助说，任何一个好产品都必须盈利。如果不能盈利，就是对人类的一个犯罪。用了更多资源，没有产生更好的东西。新能源，目前属于这样。
第二是半导体，半导体在美国属于夕阳产业。投资回报稳定，但是不高。
生物制药也不投。周期太长，投资太大。任何一款处方药，从科研到上市，最后总投入20亿美元。从它的第一篇重要论文发表开始算起，真正的变成上市的药，这个需要20年时间。大家看到利润，没看到艰难。
最后，他还补充说，不守信用的人，一定不投。
总结起来，吴军博士的投资逻辑就是要有好的盈利模式、回报高、回报周期不宜太长。商业的本质是赚钱，只有主营业务是健康的，才能长期生存和发展。
5、从需求与供应两端看体育前景非常好
#行业趋势#
前段时间，在懒熊体育主办的中国体育产业论坛上，迪卡侬大中华区副总裁、电子商务总监冯震宇上分享了他对体育前景的看法。
他说：我们对运动本身的观察分为纵向和横向。纵向是运动消费的升级，对于某项运动的专业产品的需求会不断提升。横向是运动爱好者会愿意尝试不同的运动，而且随着目前中产阶级的崛起，对于孩子的运动消费可以看到有一个非常强的需求，就算是滑雪这种看起来非常小众的运动，在未来两三年都会有一个非常大的爆发，这是从需求的方向来讲。
从供应的方向来讲，国家有大把的资源还未开发，但现在政府已经意识到这一点可以很好地拉动需求，如鼓励野营房车。从需求和供应两端都可以看到一个大趋势，所以前景非常良好。
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6、冲击美国运动鞋市场的前三大新趋势
#国外趋势#
最近，Technavio的消费与零售研究分析师认为将在2016 - 2020年冲击美国运动鞋市场的前三大新趋势：
a. 环保产品的使用量增加
品牌商们纷纷实践环保措施，adidas创造了第一款T恤及利用回收海洋废弃物制造推出的部分限量版的概念鞋。Nike制定了鞋类回收计划，旨在减少其产品的碳足迹。New Balance正在进行一项实验，通过减少原料切片的方式来控制废物的数量。
b. 鞋中底技术的革新
根据Technavio的研究，全球品牌之间日益激烈的产品竞争，促使厂商以先进的技术，来改善穿戴者的整体体验，像是有助于提高跑步和操作技巧。比如adidas使用聚氨酯胶囊为中底，提供跑者更多的浮力，减少消耗能量。
c. 定制化产品需求增加
Technavio的研究称，大多数运动鞋制造商目前正在专注于定制化，这也提升了客户忠诚度和参与度。约有25%网购的鞋类是可定制的，美国所有定制化鞋类销售额为20亿美金。在美国运动鞋市场，Reebok推出Rbkcustom，使消费者能够定制自己的鞋款。同样的，Nike ID也提供了定制化鞋款。
在中国的情况同样如此，消费升级带来的是定制化、个性化产品的需求。这也是很多创业公司的一个突破口。
7、商业冰场的两个机会：教学体系+体育旅游
#行业趋势#
去年，北京赢得2022年冬奥会申办权，随后一系列政策出台，引导更多人参与冰雪运动。在这样的热潮引领下，冰场作为冰雪运动发展的基础，都有哪些机会呢？
懒熊体育走访了北京大部分商业冰场，总结出目前较空白的市场有两个。
a、探索先进冰球教学体系
对于花滑，国内的培训多以国家花样滑冰等级测试为目标，每一个级别都有要求的动作和能力，多年以来，商业冰场的花滑培训基本以此为纲领，有相对科学的教学体系，但冰球没有。从教学内容来看，基本靠过去经验。在冰球出现专业化趋势之下，对先进冰球教学体系的学习、引进，或许可以成为下一轮竞争中的优势。
b、冰上项目的海外体育游学、观赛旅游、训练营
一位冰场运营者告诉懒熊体育，据他观察，送孩子学习冰球的家庭80%是中产及以上阶层。在北京，基本每个冰球俱乐部中，都有家长已经计划未来安排孩子出国留学、生活，除了大众体育项目“兴趣、锻炼身体、交朋友”等学习诉求之外，他们还希望冰球能够在未来或多或少帮助孩子申请国外学校，更重要的是，帮助他们在北美等冰球发达地区留学、生活时融入当地。在这样的群体中，冰上项目的海外体育游学、观赛旅游、训练营是有不小的市场的。
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8、NBA老板们入驻电竞，能带来什么？
#行业观点#
近来，许多NBA老板向电竞领域投资，孟菲斯灰熊队的老板史蒂芬·卡普兰就是其中之一。NBA的管理无疑是成功的，那么这些老板能给电竞带来哪些变化呢？
venturebeat网站上的一篇文章说，在这五个方面，电竞是可以向NBA学习的。
首先要整合现有资源，目前像英雄联盟和CS在全世界范围内都拥有很高的人气，它们可以说是电子游戏的杰出代表。然而，这些游戏之间总是各自为战，每一种游戏的联赛体系、支出结构和赞助商都各不相同，这一定程度上阻碍了电子竞技领域整体的发展。
第二是建立完善的工会制度。联盟的生意不能由老板们独自决定，这也就是为什么在每个成功的体育联盟里球员们都会成立工会，由球员工会来管理属于球员的事物，为自己代言。同理，电子竞技运动员也应联合起来去捍卫自己的权利。工会的建立可以保证运动员利益的最大化，同时维持与联盟之间的平衡。
第三是增强电子竞技的对抗性和竞争性。电子竞技和真正的体育竞技不同，尽管电竞确实存在着网络上的竞争，但对于粉丝来说，家乡队伍这个概念是不存在的，这就需要进一步增强电竞的对抗性和竞争性，培养粉丝对家乡队伍的热爱，并把这份热爱一代一代的传下去，相信NBA老板的进入会逐渐实现这一方面的改变。
第四点与上一点类似，一旦对抗性和竞争性被进一步提高，电子竞技联盟就可以像NBA一样组织分地区的对抗赛，例如，费城的电子竞技队完全可以和76人队共用同一块场地进行比赛。
第五点是随着NBA老板的不断关注，越来越多的赞助商、关注度和金钱将会涌入电子竞技领域，再辅之以NBA的成功经验和高粘性的粉丝，电子竞技领域的未来不可限量。
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