马伟开在2010年认识网球选手郑赛赛的时候，她还是个一头短发、带着黑框眼镜的“假小子”。作为教练的马伟开当时给她定了一个规矩：一年不能剪头发，比赛必须穿裙子。
“他说如果你想走国际化，最好还是穿得比较正规，学一下世界前十的选手怎么穿衣怎么练球。”郑赛赛告诉懒熊体育。
现在，郑赛赛在WTA的单打排名为85位，双打排名为24位。赛场上，她一头长发，身着耐克新款网球裙和奥克利运动眼镜。赛场外出席活动时，她也常身着礼服，形象与之前大不相同。
“这就是职业规划（career planning）的一部分。”马伟开对懒熊体育表示。现在，他想要将他用以“改造”郑赛赛的模式，运用在更多的网球选手中。
一家职业网球俱乐部
据官方介绍，星河湾网球俱乐部是马伟开和地产集团星河湾在2013年共同创立的中国首家职业网球俱乐部。这家俱乐部不仅为球员提供职业网球培训服务，还会负责球员职业生涯的方方面面。
1984年，20岁的马伟开一边在美国天普大学学习国际金融，一边开始了他的第一个暑期网球培训班，开启了他迄今为止32年的网球教练生涯：在美国他创办过网球学校；目前担任ATP教练培训GPTCA中国区总裁；带出过近百位职业网球选手……
▲ 马伟开从事网球教学工作已经超过三十年。
最近几年，马教练的头衔又多了一个——星河湾职业网球俱乐部执行长。
据官方介绍，星河湾网球俱乐部是马伟开和地产集团星河湾在2013年共同创立的中国首家职业网球俱乐部。这家俱乐部不仅为球员提供职业网球培训服务，还会负责球员职业生涯的方方面面。
马伟开举例，一个职业网球运动员每年平均要为教练支付10-15万美金的薪水。此外，他们还需要在体能师、康复师、训练基地等项目上花不少钱。对于大多数奖金并不多的职业球员，这是相当沉重的经济负担。
而在星河湾，教练和球员的关系不再是常规情况下的直接、固定的关系。球员直接和俱乐部签约，根据个人需求支付25万-100万人民币的费用，由俱乐部提供训练场地、食宿、教练、体能康复服务，合作时间视球员需求和成绩而定。
目前，星河湾有16名来自世界各地的职业教练，以及3名体能师。俱乐部会为球员配备教练，一名技术教练负责1-3位球员。体能师也可以同时为多名球员服务。俱乐部这种“共享式”的合作方式，可以很大程度上降低球员每年的开支。
除了能够在俱乐部进行训练，球员可以通过俱乐部定制适合自己打法特点的球拍，还可以寻找商业赞助、获得职业规划指导。俱乐部的球员郑赛赛和徐一璠在今年奥运会之前都拿到了耐克的赞助。
▲ 星河湾俱乐部球员郑赛赛已经和马伟开合作6年时间了。
郑赛赛在俱乐部刚组建的时候就加入其中，她表示，相比于职业球员独立训练参赛的方式，她更喜欢俱乐部里的多元化和集体氛围。“团队里面有很多教练，你就可以换着训练，”郑赛赛说，“可能这段时间力量练好了，需要练习灵活性，就可以跟其他教练练习。而且大家一起出去比赛，一起加油，很团结。”
从“星河湾”走向“菁英”
马伟开长年跟随球员征战世界各地。他说，“超人状态”下的自己，每周工作100-106小时，每天的任务清单上有200多项要做的事，一周不会在床上睡觉超过两次，还练出了随时随地都能睡觉的能力。
不过，到了“知天命”的年纪，他在慢慢从超负荷的工作状态中抽离，事业的重心也从全球各地的网球场上汇聚到了他目前安家的城市——北京。
2014年底，马伟开和朋友共同出资，成立了菁英（北京）体育发展有限公司。在原有的星河湾网球俱乐部基础上，这家公司围绕着网球发展出了更多条线的业务。
今年，菁英体育和北京RTG国际网球俱乐部合办了全日制的菁英国际网球学校，并与教育交流机构万维锐鑫合作，为学生提供网球培训、文化课教育、食宿等综合服务，培养12岁及以上青少年网球选手，将来通过网球特长去美国大学读书。今年9月1日，这所学校迎来了第一批6名学员，每人每年的学费约30万人民币。
RTG网球俱乐部的创始人藤本龙一郎对懒熊体育表示，之所以选择和菁英体育合作，是因为看中马伟开在业内的众多资源给球员培养和比赛带来的便利，例如帮助低排位球员参赛获得外卡，更便捷地和美国大学对接等。
▲ 星河湾举办的美国大学网球双选会。
马伟开称自己和团队为“educator（教育者）”。在他看来，网球选手需要的教育不仅限于网球场，还包括正规系统的文化教育。
万维锐鑫的国际项目总监李若琦曾经是斯坦福大学女子网球队的队长，她告诉懒熊体育，在美国约有两千多支大学网球队，专业度都很高。球队每年能够从学校获得数百万美元的投资用于训练和比赛，队员还能拿到奖学金。此外，学生球员的文化教育和体育训练是并重的，他们在训练之余，课业要求也很高。这样的学生，即使将来没有走职业化道路，在常规工作中也是很受用人方青睐的。
马伟开从事教练工作以来，已经帮助500多位世界各地的大学生进入到他们心仪的美国大学。最近3年，星河湾俱乐部每年都会在广州星河湾举办美国大学网球双选会，选拔推荐亚太区优秀的网球学员去美国读大学，目前他们输送的学员已经进入了哥伦比亚大学、斯坦福大学、哈佛大学、内华达大学等就读。对于职业球员，俱乐部也会建议他们在正规的训练和比赛之余，在线学习美国初高中课程，为日后发展做准备。
据菁英体育工作人员介绍，公司目前的主要收入来源为球员缴纳的训练费用和星河湾、耐克、尤尼克斯、运动饮料百淬等赞助商的赞助费。
但是马伟开想做的事不止于此，赛事组织、体育旅游、教练员培训、高端网球俱乐部都在他的计划之列。“我的招儿多了去了。”
网球场上的“无限游戏”
“别人都说我疯了。”每当马伟开将自己的计划向别人和盘托出的时候，收获的不解多于支持。
中国网球是一片职业化刚刚起步的土壤。曾经附属于国家队、地方队的运动员正在像他们的前辈李娜一样，尝试着“单飞”。他们可以保留更多的收入，但是要自己制定比赛日程和寻找教练。而且，球员个人的职业化道路要面对的是冷冰冰的经济数字，自己承担大部分的训练和出行费用，如马伟开所说，这笔费用对于球员来说不是小数目。
另外，中国网球的群众基础还是很薄弱。在2015年艾瑞咨询发布的《中国互联网+体育报告》中，网球的全民参与度只有4.5%，不仅被跑步、羽毛球、乒乓球甩在身后，还落后于广场健身、桌球。
▲ 中国人的网球参与度目前还比较低。（来源：艾瑞咨询）
无论是顶尖选手，还是基础群众，马伟开都想要通过自己的事业对其产生推动虽然现实看起来不甚美好，但是他还是挺有信心的。他的自信，一定程度上来自30年网球生涯积累下的各路人脉和资源。
在采访中，马伟开云淡风轻地罗列着自己散布在全球各地的熟人：在美国大学率队赢过10年NCAA网球冠军的朋友；给大威小威当过医疗师的朋友；WTA董事会中有他的学生；商界名人是他的合作伙伴；甚至还有在台湾福茂唱片担任总经理的哥哥……
不过，更让马伟开有信心的，还是网球这项运动本身的魅力和经济效益。在他看来，网球每年的赛季长达11个月，这是足球篮球没有的优势；数量庞大的球迷和覆盖率极大的电视转播能够带来相当大的收益。在2013年的一项统计中，美国网球公开赛期间观众和球员给纽约地区带来了7.2亿美元的收入，而美国“春晚”——超级碗给纽约带来的经济效应为4.3亿美元。
未来虽然美好，但是当下，马伟开可能还得关注自己的事业。目前，菁英体育除了教练团队外，只有马伟开在内的三名行政工作人员。除了教好学生和球员，他最大的任务可能就是给自己找更多的帮手，无论是工作人员还是事业上的合伙人。
▲ 马伟开作为总教练，要统筹所有球员和教练员的工作。
和马伟开合作的藤本龙一郎向懒熊体育表示，菁英体育为职业球员提供的服务，如果运营得好，能够充分利用资源，达到极高的效率。不过，这种模式对于团队统筹、执行能力都是很大的考验。他表示，俱乐部十几个球员和教练散布在世界各地比赛训练，俱乐部需要实时跟踪记录他们的形成和状态，才能为每个球员做出符合自身情况的安排。
据懒熊体育了解，随着网球学校的开设，菁英体育已经计划着扩大团队，并且已经找到了一家较大规模的合伙公司。
马伟开喜欢用纽约大学历史学教授詹姆斯·卡斯提出的“有限游戏（finite games）”和“无线游戏（infinite games）”来区分自己和别人做事的不同。
在《有限和无限的游戏》一书中，詹姆斯·卡斯提出，有限游戏，具有明确的开始和结束，游戏规则要保证游戏会结束，赢家夺取胜利；而无限游戏，则没有明确的开始和结束，目的在于将更多的玩家带入游戏中，从而使游戏得以延续。
“我玩的是无限游戏。”马伟开说。
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