首先说三点
1、网络游戏电竞行业异军突起，围绕明星选手、游戏主播、赛事活动等新生业态逐渐成熟，进入爆发期。
2、斯凯奇的策略首先是定位清晰，瞄准年轻人。在品牌宣传上，围绕年轻人关注的中心，斯凯奇选择合适的代言人吸引他们。渠道布局上，与本地企业合作，快速布局二三线城市。
3、创业者的四点优秀素质，遵守商业底线、责任心、赚大钱的野心、身心健康。
腾讯研究院的一份报告称，网络游戏电竞行业异军突起，围绕明星选手、游戏主播、赛事活动等新生业态逐渐成熟，进入爆发期。
艾瑞咨询数据，竞技游戏和赛事观赏内容的丰富，助推电竞用户规模破亿，未来两年内有翻番的潜力；赛事体系越来越完备，2015年，赛事主办方数量增长50%，规模级赛事的数量增幅高达85%。
作为游戏直播最核心的版权内容来源，对重要电竞赛事的转播授权是游戏直播平台之间竞争的重中之重，电竞行业收入前景广阔。根据艾瑞咨询数据，通过授权转播，电竞内容收入在2015年已经翻番，未来电竞内容版权收入规模有望突破1000亿；
2014-2018年游戏直播行业市场规模
“接招”的一篇文章写了炎尔体育如何做国外体育旅游，其中的模式值得大家借鉴。文章说，大众的旅游团成团至少要10人以上，消费也不低，但组织体育观赛团很难招到那么多人，全国各地的客户也不愿意异地出发，广州的不愿意来北京或者上海出发。所以这造成体育旅游组织困难。
炎尔体育发现这些的缺点后，开始将出行变成自由行，但试验后也有问题，“首先，二三线城市的很多客人在语言上是有问题的。其次，体育旅游的毛利率本来就很低，而且球票资源非常有限。”
经过探索后，他们又改回团队游的模式。用户从全国各地飞往国外的目的地，到目的地集合成团。除此之外，炎尔体育还提供“核心球迷包”的出行模式，“核心球迷包就是所谓的半自由行，但是我们觉得叫半自由行太Low了，所以就改成了核心球迷包。因为很多90后现在不需要团队游，语言能力很好，我们组织他们一起去参观训练基地、参观博物馆、看比赛，这段时间会让球迷有一种家的感觉。旅游的部分就自由了。”
炎尔体育的业务走上正轨，公司年营收也在四年内每年翻倍增长，从200万元提高到了上一财年的1500万，其中观赛旅游收入达到了1000万元。
值得一提的是，炎尔体育创始人高玮有多年从事体育赞助工作的经验，有丰富的行业资源，这能保证他们拿到稀缺的票源，这是吸引用户的关键。
据斯凯奇2016年年报，全年净销售额35.6亿美元，同比增长13.2%。截止去年11月底，中国业务同比增长89%，这背后离不开它的推广策略。
斯凯奇的策略首先是定位很清晰，瞄准年轻人。在品牌宣传上，围绕年轻人关注的中心，斯凯奇选择合适的代言人吸引他们。渠道布局上，与本地企业合作，快速布局二三线城市。
创新的合作模式
斯凯奇中国公司在接受采访时解释称，创新合作模式是指线下零售以自营店铺和经销合作相结合，经销合作伙伴包括YY Sports、奥康国际和万达广场等。而线上销售则是与天猫、京东等电子商务平台保持密切沟通。
国际品牌来中国，首先要打开的是北上广深，斯凯奇2007年进入中国，这方面做得很好。但中国更广阔的市场在二三线城市及以下，上述企业在二三线城市都有很强的渠道资源和运营能力。
截止2016年11月底，斯凯奇在中国的销售网点达到2226个，同比增长77%。
代言人的选择
斯凯奇的定位人群是追求时尚和个性的年轻人，从品牌名可以看出，Skechers源于南加州俚语，意思是“坐不住的年轻人”。门店的风格也能突显这一点。
产品选择
Cedrick Tan接受淘宝大学采访时说，斯凯奇很重要的优势之一在于产品，而在运营方面我们做得比较突出的是：根据市场需求，制定非常有针对性的产品上市计划。
根据不同时期选择不同的产品，Cedrick Tan说：“斯凯奇全球每年会开发10000个左右的产品设计，如此众多的款式，一定不可能都引入中国，所以这就要求我们选择更适合中国市场的产品，与此同时我们也会开发中国市场特有的单品。中国的消费者5年前就开始网购了。那时，大家对价格比较敏感，所以那时我们提供的是较为低价的产品。而现在，网购消费者更看重的是品牌的质量和服务体验，所以我们也在相应调整我们的产品线和服务，并提供更新颖的产品。”
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研究者分析称，首先，这是国家政策的推动，申奥期间，国家从战略层面提出通过政府推动，带动3亿人上冰的目标，各地也开展了冰雪主题活动。其次，资本市场看到了奥运会为中国滑雪产业催生的巨大商机。
如何才能借助这股风为企业带来新的增长点呢？关键要找到市场突破口，找到盈利模式，冰雪产业才能发展得更快并实现可持续发展。
万科要打造度假区，万科松花湖滑雪场的山顶有婚礼场地、有剧场、瞭望台等，服务设施都齐备。长白山鲁能胜地通过举办活动吸引人，2017年1月1日，2017国际雪联越野滑雪中国巡回赛首站比赛在长白山鲁能胜地举行。
要实现可持续发展，应打造成熟的冰雪产业链。该报引用上海体育学院体育产业发展研究院教授黄海燕观点写到，打造冰雪产业链可以分为3个层面：第一个层面是冰雪运动本身的产业链，包括上游的装备制造，下游的场地、赛事、体验、培训等；第二个层面是冰雪运动同旅游、康养、互联网、传媒等其他项目融合延伸出的产业链；第三个层面是冰雪运动与城市发展结合，所延伸出的产业链，比如冰雪小镇、冰雪特色城市的打造等。
公众号投资人说发布的一篇IDG资本合伙人章苏阳分享的文章中讲，VC不像PE有很多理论，VC投早期项目，很多理论和模型都可能无效，VC的规则是投人。他认为主要看的是这四种人。
a) 创业者必须是一个遵守商业底线或者遵守商业规则的人。
遵守商业规则，最核心的就是你做出的承诺，你必须要实现。这是商业底线，这是商业道德的底线，我不管你是年纪大还是年纪轻的，是丑的还是漂亮的，你是喜欢男人还是喜欢女人，我们关心的是你是否能够做到愿赌服输。
比如说投资大案时，投资人做尽调，查到你中学同学说你拿别人的东西，如果你小学的时候，拿了旁边同学一块橡皮就罢了，如果中学再把它往自己包里塞，那就是一个问题了，就有可能导致一个项目黄了。
b）创业者必须是一个负责任的人。
首先是为客户负责，你的所有业务都建立在客户之上，了解客户，然后去满足他，这一点永远不会过时；其次是为股东负责，股东是你公司的最早支持者，没有股东公司不存在的，你要饮水思源；然后为员工负责，比如你有一个员工，试用期3个月后，哪怕你决定不要他了，也要让他感觉在你的公司能够得到了新的知识或者技能。这三点做到了，也就相当于做到了第四点——为社会负责。
c）创业者要有千方百计超越别人的想法，每天赚大钱的思想。
分众传媒的江南春赚到的第一桶金，就是中关村最早的那块广告牌，后来感觉到这个东西辛苦，你要做大，一个一个做很难。后来在2003年他就想到要做分众传媒，其实早在他分众以前，他已经做了很多的项目，但无论他做什么项目，他总是想将它做大。最后分众传媒在2005年成功登陆了美国NASDAQ，成为海外上市的中国纯广告传媒第一股。这跟他本人始终想不断超越别人的欲望有关。
d）创业者要是一个身心健康的人。
创业一定要照顾好自己的身体健康，身体和心智上都要保持健身。很多的VC也会来看你这方面的一些情况，看你是不是特别敏感，如果你特别敏感那多半就不敢投了。
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