▲ 复娱文化签约的球员在狼队的青训基地训练。
青训成为复娱文化打通在全球已有布局的重要一环。
自2015年11月宣布投资C罗经纪人门德斯创立的START S.A起，郭广昌旗下的复娱文化已在体育产业布局一年多。2016年3月，复娱文化CFO徐俊曾表示，复娱文化在严格意义上“不是体育公司”，“体育只是我们的一个业务板块”。但在今年1月接受懒熊体育专访时，他的说法变成了“体育就是我们核心主要业务”。
财报显示，2017年上半年，在新三板上市的复娱文化的营业收入为8325.26万元，同比增长195.83%；虽然亏损447.12万元，但相较其在2016年、2017年同期分别亏损超过1700万元、3000万元已有了明显改观。2016年，该公司的净利润为739.74万元。
去年年中，复星国际收购英国老牌足球俱乐部狼队，目前也由复娱文化以收取管理费的形式管理。
在这样的背景下，青训成为复娱文化打通在全球已有布局的重要一环。其具体途径是：寻找优秀青少年球员，通过复娱和门德斯的经纪资源，将他们输送到欧洲优秀的青训基地，再到包括狼队在内的成熟俱乐部立足。
目前在国内，同样通过“海外俱乐部+经纪”切入青训市场的还有拥有西甲足球俱乐部格拉纳达的当代明诚。相对来说有所不同的是，复娱文化旗下的经纪业务，培养的成分更浓厚些。
门德斯是复娱文化旗下最强大的足球资源。他与葡萄牙许多俱乐部存在联系，经常安排南美球员将这些球队作为登陆欧洲的第一站。毫无疑问，这能帮助复娱快速切入中国的青训市场，并与欧洲足球市场建立联系。
与此同时，复星在全球的产业链布局，也有利于复娱文化留洋业务开展。
除此之外，复娱文化还计划在今年挑选一些青训机构深度合作。
送小球员到海外留洋其实并不新鲜。无论是曾经的“健力宝一代”，还是前两年掀起“归国潮”的93年龄段球员，都是这种模式的当事人。不过，这批球员的留洋模式往往遭到质疑，要么就是出国后融入不了当地社会和训练体系，要么就是得不到系统合理的培养，只是镀了层金回国高价加盟中超俱乐部，让操作留洋的经纪公司收益不菲。
复娱文化体育事业部高级总监孙晓天表示，复娱文化并不把自己定义为“经纪公司”。“我们不做中介的工作，“他说，”相反是想通过更科学地培养，把时间线拉长一点，成材率也能更高。”
▲ 复娱文化目前已经签下了十余名小球员，送到全球各个基地训练。
可想而知的是，这将是个非常漫长的过程。为此，复娱文化在今年年初调整了团队架构，前国脚卞军出任该公司体育事业部足球技术总监，“负责中国青少年球员的选拔评估，建立公司在国内的青训合作网络，以及设计和规划青训成才体系等方面的工作”。
出生于1977年的卞军，职业生涯在上海申花、上海联城等队效力过，曾入选中国国奥队和国家队。在加盟复娱文化之前，他在上海市闸北区少体校担任了五、六年教练。
尽管当下足球青训越来越火，但是中国足球长期的畸形发展下，依旧存在许多问题。作为复娱文化青训业务的一线操盘手，卞军在履新之后首次发声，具体解读复娱文化的青训战略。
以下为懒熊体育与卞军的对话节选：
懒熊体育：有人说目前国内称得上尖子的球员并不多，这会不会影响复娱对青训的布局规划？
卞军：我们国家并不缺乏好苗子，事实上越是年龄小的球员和国外水平相差的越小，越往上走反而越大，往往是成年球员成绩不理想，中国有天赋的小球员还是有的。
现在青少年水平不高的情况，我总结下来主要有两点原因：第一，整个足球的氛围不好。无论是家庭教育，还是队友的素质，都不能说很好；第二，太急功近利了。很多小球员小时候可以，但是越大越不行。国内可能从小就要成绩，所以同年龄段的孩子要练身体，这就导致了拔苗助长。选材的时候也是，那些身体强壮的小孩子更容易被青睐，那些有天赋但身体素质一般的，可能就被忽视了。
还有一点是，优秀年轻球员的资源太集中。青少年某个年龄段的冠军，每年都是这几家，不像日本遍地开花。有些家长和我诉苦，孩子确实有天分，但过早和俱乐部签了很多条条框框。一些俱乐部本身也没培养球员，只是阻止球员外流。这一方面虽然保证了俱乐部的人才储备，但另一方面也埋没了一些球员，而且对中国足球集体繁荣的发展不利。
所以复娱文化要做的，就是把这些有天赋、漏网的、被俱乐部埋没的、将要失去机会的球员挑选出，通过公司的平台培养他们，我们愿意花时间。
▲ 前国脚、现复娱文化体育事业部足球技术总监卞军。
懒熊体育：复娱文化会采用什么方式寻找国内的优秀年轻球员？
卞军：我们有合作伙伴，比如俱乐部梯队、青训机构等，他们会给我们推荐球员。在全国的比赛，我们的球探也会去看，外聘和全职的球探都有。初级球探去看初级的比赛，中级的球探再做二次筛选，然后我再去看，如果我看了还拿不准那就让门德斯他们这种专业球探再来确诊。
复娱文化肯定是要把球员看准，确实是好苗子才能这么去做。中国没有特别完善的球探体系，哪怕一些大的俱乐部也只有竞技层面的分析。而门德斯旗下的球探，不仅关注球员的能力，还会关注他们的生活，这才是职业球探要做的。所以我觉得我们做的事，在国内来讲已经算是比较细致了。
懒熊体育：目前输送球员的出口主要集中在葡萄牙吗？
卞军：我们在全世界的资源都比较多，在日本、西班牙等地也有很好的合作伙伴，门德斯也很认可。我们可以根据球员不同情况，放到最适合他的地方，做一个定制化的培养计划，这样效果比较理想。
最近我一直带小球员去日本试训，观察下来我发现日本的足球人口普及非常好。他们一次训练人数至少是五六十名，基本上一百多人很正常，还有同时两百人一起训练。但是他们训练的时候非常井然有序，队员听从教练的安排依次完成，显得很科学。但在国内就很难想象这样的局面。
我们要让中国人知道，我们是不缺少苗子，中国人完全可以踢出来，那样人们就愿意将自己孩子送去踢球，我们要做这方面的行业标杆。
懒熊体育：就大环境而言，你觉得从业者们首先要解决中国足球的哪些问题？
卞军：现在国内足球最大问题就是，中国足球是大树，现在修叶子的人很多，管树根的人还不够多，也就是青少年足球。其实只要把根保护好了，果实叶子什么的都不用担心，它们自然会好。所以我觉得现在要解决的问题，就在青少年身上。
日本高中联赛决赛有5.4万的入场人数，这在全世界都不可想象。为什么能做到这点？日本人就是坚持反复做一件事，做到极致，这就是工匠精神，现在我们最缺的就是这种精神。
日本的高中联赛就有上百支球队，这还没算上俱乐部梯队。他们选材面很广，而且成长路径非常多元化。如果球员踢的不错，但还不想进职业队，那也可以上大学，上大学后还可以选择踢职业队。在中国这是个很大的问题。中国U系列的这种集中式比赛，让孩子在学习上很成问题，也让家长很头疼。
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