要想繁荣万事达中心（未来的乐视体育中心）商圈，首先必须激活HI-UP。而美国的LA Live则为HI-UP提供了可以复制的模板。
夜幕降临。在距离五棵松万事达中心西南方向100米左右的工地上，6架高三四十米的塔吊依然开着大灯，进行作业。工地四周用宣传挡板围起，宣传板上的文字告诉来来往往的路人，这里的新名称将是“五棵松HI-UP”。
12月14日，在万事达中心地下的汇源空间，一场关于HI-UP的招商会正在进行。五棵松场馆群运营方华熙国际的领导团队们正在极尽溢美之词，告诉在座的几百位商家代表：“来吧，五棵松 HI-UP是你们的最好商业选择。”按照华熙方面的设想， HI-UP商业中心将包含餐饮、酒吧、夜店、 KTV、特色设计师店以及其他相关店铺。在招商会现场，华熙董事长赵燕与温莎KTV等8家公司完成入驻签约。
华熙国际为 HI-UP打造的最大的卖点是：HI-UP作为“五棵松LIVE”的一部分，将成为球迷、歌迷的放松聚会的集合场所。而“五棵松LIVE”将效仿美国洛杉矶著名的“LA Live”（洛城星光现场），成为京西甚至整个北京的体育娱乐文化中心。
简单的说，五棵松LIVE就是围绕万事达中心建立的消费商圈，而HI-UP就是这个商圈的最后一块拼图。
要理解五棵松LIVE的概念，不妨先了解一下LA Live。LA Live位于洛杉矶市中心，毗邻斯台普斯球馆和洛杉矶会议中心，地上总建筑面积520257平方米，共六条街区，包括一个大型公共广场、微软剧院、格莱美博物馆、ESPN西海岸广播总部、电影院、餐厅、夜总会、酒吧、酒店等，是集办公、住宿、餐饮和娱乐为一体的综合体。很多世界性的颁奖典礼，如格莱美奖、奥斯卡奖等都在LA Live举办，那里是众多世界名流聚集的地方。
五棵松欲复制LA Live，一个需要交代的背景是：全球第二大现场演出和场馆运营商AEG公司目前是LA Live的运营商，在2008年，AEG也曾和华熙国际签约，负责五棵松的运营， 2010年退出。但在场馆运营上， AEG给华熙留下了不少经验。
相比之下，五棵松LIVE还远未达到LA Live这样的影响力，而要想营造影响力，人气是首先要保证的。
目前，由万事达中心、汇源空间、 HI-PARK、五棵松文化体育广场组成的五棵松场馆群，加上周边的卓展购物中心、耀莱国际影城及酒店设施，使五棵松具备了基本的住宿、购物、娱乐等功能。但据懒熊体育记者观察，在非活动日，整个五棵松会显得有些冷清。万事达中心北边的卓展购物中心也是由华熙国际来运营，但人气惨淡。晚上七八点钟的时候，整个商场里面几乎没有顾客，商场导购无所事事，略显孤独地坐在店铺里。而位于商场五楼的耀莱国际影城和六楼的餐厅区域，还有相对多一些的客人。在大众点评上，关于卓展购物中心有这样一条评价：“GAP、优衣库和H&M人比较少，试衣间不用排队。”
华熙国际文化体育发展有限公司总经理国今娇向懒熊体育介绍：“未来的五棵松 LIVE要成为三里屯 +工体的结合体。”要想留住更多的人来五棵松进行常态化消费，同时能满足消费者看完比赛和演唱会的分享欲，同时带动其他项目升温，一个聚会的平台必不可少，这也是建造HI-UP的初衷。
那么，如何能让消费者愿意留在五棵松消费呢？
国今娇给出了她的解答，她表示，“一方面要靠内容。首先保证我们的内容足够精彩，自然就会有很多人来。其次要利用互联网，把线上线下贯通，为消费者提供更好的服务。”
内容方面，万事达中心引入了北京男篮本赛季CBA的全部比赛主场，北京男篮近几年成了北京市的骄傲，追随者越来越多。围绕北京首钢，五棵松为购买季票的球迷制作了冠军墙，实现了个性化T恤制作，开通了微信公众号为球迷提供更多比赛信息和互动交流的机会。在HI-PARK公园，球迷花50 块钱办一张会员卡，就可以不限次数在里面打篮球。
华熙国际还有意效仿洛杉矶德比（湖人和快船）的模式，把北京的另一支CBA球队——北控男篮把主场搬到五棵松。据华熙方面向懒熊透露，“目前五棵松的利用率已经达到70%，但是我们想更进一步利用球馆，毕竟五棵松的转场速度是很快的。北控方面也有这个意向。”
懒熊记者就此问题向北控男篮总经理吕锦清求证时，得到的回复是：“北控暂时还没有打算搬到五棵松，北控与奥体中心篮球馆签了2年的合同。”也就是说，正常来讲，至少下个赛季，北控依然会在奥体中心。
此外，中国互联网公司乐视体育获得了五棵松体育馆未来五年的冠名权，除了冠名，乐视体育也会将更多高质量演唱会资源引入五棵松。
引入互联网方面，华熙国际与乐视体育将对五棵松体育馆进行智能化改造。乐视方面对此的介绍是：“乐视体育中心将通过移动APP应用，提供各类智能服务。包括更加便捷地获知场馆最新活动，买票取票；通过室内导航寻找座位和车位；收看赛事即时数据和精彩回放，与明星和球队互动；现场订购食物饮料送货到位；未来，还计划引入竞猜游戏等衍生产品。”
此外，在HI-UP与万事达中心等场馆的联动方面，华熙国际也有他们的打算，国今娇说，“我们可以利用O2O的形式，来五棵松的消费者可线上参与商家的抽奖，优惠活动；同时我们也会在线下组织自己的活动，比如美食节等等。”
所有这一切计划都是为了吸引更多的人，然而困难总是存在的。但国今娇显得很乐观：“从2009年（第一次升级改造五棵松）开始，就有人质疑我们，他们说不会有人愿意去西边看演唱会的，你们把五棵松改成练歌厅吧。但是现在，所有的重量级演唱会都在五棵松。”
在模仿活力洛城的路上，在追赶CBD、中关村和西单商圈的路上，体育娱乐文化是华熙国际重要的推进器。无论改造的结果如何，这样的做法都是值得肯定的。毕竟，这种模式在中国还从没有前人做过。
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