位于韩国江陵的奥林匹克公园，一共有7个赞助商展馆，分别是可口可乐、三星电子、The North Face、起亚汽车、韩国电信（KT）、麦当劳和阿里巴巴。
赞助商各显神通，尽情展示自己的产品、服务或者技术。这新加入国际奥委会TOP赞助计划的阿里巴巴，在展馆内大秀云计算技术。
和阿里巴巴一样，英特尔（intel）也是新入局的国际奥委会技术类顶级赞助商，2018平昌冬奥会同样是合作长约的首秀。但在奥林匹克公园，Intel并没有向前述企业一样单独设立展馆。
不过，这不代表英特尔就此缺席平昌冬奥会。懒熊体育了解到，英特尔与多个国际奥委会全球合作伙伴展开了合作，将自身技术融合到各合作伙伴的技术、产品、服务当中。
▲ 阿里巴巴展馆内的客流量管理系统，用到的了intel的部分技术
2月23日晚，跟随大鱼号前往阿里巴巴展馆参观体验时，懒熊体育从阿里云技术人员得知，观众流量监测和计算系统的前端图像处理，便用到了英特尔的智能摄像头和边缘计算技术。
从某种程度上，英特尔这是用实际行动诠释其intelinside或者Experience what's inside的品牌理念。
除了隐藏在合作伙伴产品或服务中的技术外，本届冬奥会，英特尔更大的存在感，体现在开幕式上。
在开幕式转播（提前录制）中，点亮奥运五环标识，为全球观众带来大鹏展翅、空中滑雪等灯光秀的，正是来自英特尔所提供的搭载 LED 的无人机。这是无人机在奥运会开幕式上的首次亮相，1218 台的数量也创造了无人机表演的世界纪录。
不过，因为开幕式当天平昌风大气温低，为保证开幕式的正常演出，1218台无人机，并没有全部亮相开幕式现场直播。开幕式的无人机表现部分为提前录制，但当晚依然有300架无人机参与了表演。
2月25日晚，懒熊体育受大鱼号邀请所观看的冬奥会闭幕式上，那只熊同样为intel的无人机所演绎。
名为Shooting Star的英特尔无人机，机长约一英尺（约30厘米），重达八盎司（约240克），可持续飞行20分钟。
这也不是Shooting Star在大型体育赛事中的首次出场。一年前的美国休斯顿，新英格兰爱国者对阵亚特兰大猎鹰的第51届NFL超级碗，当Lady Gaga登台献唱第一首歌曲时，在她背后组成美国国旗图案、灿若繁星般的300台无人机，同样来自英特尔。
超级碗、奥运会都只是一个切片，近年来intel在体育技术投资和体育营销上重视达到了空前的高度。
2016年CES上，英特尔高调宣布布局体育，与ESPN、红牛合作生产实时体育内容，与Oakley合作发布智能眼镜用于体育运动领域。
不久后的3月，英特尔以约1.75亿美元的代价收购以色列体育影像创业企业Replay Technologies。该公司助攻多维视频影像技术，开发的FreeD系统由全方位覆盖球场的25-32个超高清摄像头组成，可定帧视频画面，转换视角、放大画面，从而对画面进行360度重构，让观众从任何视角都能看到全景。
在《快公司》2014年体育领域十大最具创新性公司的评选中，Replay公司榜上有名。在2012年伦敦奥运会上演处子秀后，Replay已与NBA、NFL、PGA、MLB、NCAA和美网等赛事和组织协会展开合作。
这一年十月，在美国圣地亚哥举办第17届“英特尔投资全球峰会”上，英特尔宣布新成立一个英特尔体育集团，旗下全球投资机构“英特尔资本”向12家科技初创公司投资共3800万美元。
12家公司中有4家专注于运动科技领域：位于法国巴黎的Chronocam 公司研究模拟人眼对高速移动物体的捕捉；美国密歇根州的 CubeWorks 公司开发的是可以放置在皮下的微型传感器，监测运动过程中球员所受压力等数据；加拿大的 Kinduct 公司给职业球队提供数据采集分析，其客户已包括20余家北美职业体育俱乐部；位于美国加州的Dysonics公司则提供3D听觉技术，可使VR技术中的音效更为逼真。
同年11月，英特尔还将此前领投过的专注于运动赛事和音乐活动直播的VR公司Voke收购。
更大的手笔来则是与国际奥委会签下两个奥运周期（覆盖2018年平昌冬奥、2020年东京夏奥、2022年北京冬奥、2024年巴黎夏奥）的TOP赞助合同，合作领域覆盖人工智能、物联网等领域。
有较长一段时间，在PC市场鼎盛时期的英特尔对体育并不积极，但如今态度180度大转变，与其开拓物联网市场的新战略一脉相承。
PC时代，英特尔的芯片几乎无往不利，intel inside的行销口号风靡世界。旧战场的既有优势最终转化成了企业攻可新疆域的拖累。当移动互联网时代到来，统治手机芯片市场是高通等强敌。曾经如日中天的英特尔，根本无法进入人们日常生活最重要设备中，搭载英特尔处理器的设备也被边缘化。最终，英特尔完整地错失一个时代，没有分得半杯羹。
▲ 直到2017年Q4，PC业务在英特尔总营收占比才将至50%以下
2016年4月，痛定思痛的英特尔挥下屠刀断腕自救，宣布启动过去十年规模最大的一次业务重组，并大刀阔斧裁员1.2万人。
在博客中，科再奇对这次重大战略调整解释道，“我们的战略是将英特尔从一家PC公司转型为助力云计算，以及数十亿智能互联计算设备的公司。”他希望数据中心和物联网成为公司主要的增长动力。
显然，英特尔将超级碗、奥运会这些全世界最重要的体育赛事，视为去物联网、智能等技术的应用和营销场景，试图开辟新赛道，扭转移动互联网时代的败局，在物联网时代重振雄风。
“数字化将是体育运动接下来数十年的最大趋势。” CEO科再奇（Brian Krzanich）曾这样解释英特尔布局体育的背景。
▲ 直到2017年Q4，PC业务在英特尔总营收占比才将至50%以下
2017财年，英特尔营收628亿美元，较2016财年594亿美元增长6%，但96亿美元的净利润较此前一年的103亿美元下降7%，每股收益为1.99美元较2016财年的2.12亿美元下降6%。
PC业务在英特尔营收中的占比依然不低，直到2017年Q4才将至50%以下。从2016年开始，英特尔主动将战火烧到新的战场，战争才刚刚开始。
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