“英超的最大特点是不千篇一律，可以包容不同的声音、不同的元素，哪怕有些东西是不好的。”英超伯恩利俱乐部亚洲商务总经理唐尚周与懒熊体育交流时，对英超联赛的存在方式表达了这样的看法。在他看来，职业足球若想取得更大突破，必须有自由的发展环境，否则只能安于现状。
唐尚周的英国足球工作起步于卢顿（2024年5月入职），2025年7月加盟伯恩利。虽然都是“小俱乐部”，可身在英超的伯恩利，在规模和分工细致程度上却远超卢顿。
唐尚周在伯恩利主要负责品牌营销和投资预算分析。因他是俱乐部唯一的中国人，包括中国在内的整个亚洲市场都由他分管。唐尚周表示，由美国ALK资本投资的伯恩利俱乐部，主席、董事长全部来自美国，很看重北美和亚洲市场。他希望能成为一座桥梁，让伯恩利与亚洲，尤其是中国的联系更加紧密。
这种紧密联系除商务合作外，还包括球员交流。
前不久，中国19岁球员张家鸣转会伯恩利，后被租借至塞尔维亚沃日多瓦茨俱乐部。据唐尚周透露，伯恩利有一份“可能引进的中国球员”的6人名单，除张家鸣外，还包括王钰栋。可在几次综合评估后，张家鸣始终排名第一，这也是他们选择这位身高1米93的前锋的原因。唐尚周说，张家鸣未来有代表伯恩利一线队比赛的机会，俱乐部已为他规划好了上升路径。
▲在伯恩利俱乐部工作的唐尚周。
以下是懒熊体育和唐尚周的对话精华摘要：
要找符合品牌价值观的赞助商
懒熊体育：像伯恩利这样在英超算不上规模大的俱乐部，有多少员工？
唐尚周：我们将俱乐部分为足球和非足球部分。足球部分常年在训练基地，包括球员、教练团队、球探团队、医疗团队等。像我一样，每天来俱乐部上班的员工大概300人左右。我们的办公室就在球场里。
懒熊体育：在这300人左右的团队中，像你一样负责商务的有多少？
唐尚周：8至10个。
懒熊体育：伯恩利俱乐部的赞助商有多少？你们是如何为赞助商分级的？
唐尚周：大大小小加在一起30个左右。我们的赞助商主要分为三个级别：主赞助商、区域赞助商和供应商。主赞助商会出现在球衣胸前、袖标这样显眼的地方，区域赞助商实际上就是合作伙伴，大家一起共同发展。区域合作伙伴比较注重某个市场的曝光，比如有些签约仅限于大中华地区，有些仅限美国地区，不完全是英国市场。供应商包括饮料、餐饮、支付系统等等。
懒熊体育：对于小赞助商，职业足球俱乐部越来越重视，伯恩利是这样吗？
唐尚周：引入小赞助商是一种趋势。俱乐部需要根据自己的定位，找一些符合品牌价值观的赞助商，这样更容易共同发展。像伯恩利这样的小俱乐部，与那些龙头品牌合作可能不太契合，大家没法长期合作，反倒是那些小的赞助商更适合我们。
我们签约赞助商一般是三到五年，用一年时间磨合好，接下来在一起做些大的项目，这样也能让球迷对赞助商印象深刻。
懒熊体育：小赞助商没法出更多赞助费，这也是一个现实问题。
唐尚周：主赞助商和区域合作伙伴会有现金形式的赞助费。一般没有赞助费的是供应商，他们为俱乐部提供服务，比如餐饮服务、让我们用他们的支付系统等等。
懒熊体育：伯恩利俱乐部的电视转播权、赞助商和比赛日收入比例大概是什么样的？
唐尚周：电视转播收入最高。不止我们，所有英超中小俱乐部都如此。排在第二的是商业赞助费，最后是比赛门票和周边产品销售。电视转播权大概占比50%，商业赞助收入30%，门票和球迷商店20%。
欧洲中小俱乐部的生存模式
懒熊体育：中国职业足球俱乐部的造血能力不足，更多还是依靠母公司投入，你怎么看这个问题？
唐尚周：在英超，新的投资集团进入后，最初会投一笔钱。对于任何投资集团来讲，烧钱都是不可避免的，但他们不希望是一种不健康的发展模式。比如我一个劲儿地往里投资，最后什么成效都没见到。投入了两三年后又卖掉了，这是大部分英超俱乐部不希望看到的，他们还是希望能做到自给自足。
在英超，有些中小俱乐部实际上没有太大的投入，对短期成绩也没那么注重。他们只希望能保持在一个模式里，说不定哪天出现个奇迹，成绩一下子就变好了。即便一直没有奇迹，也要保持俱乐部不破产。伯恩利就是这样，美国资本进入后，俱乐部的成绩并没有突飞猛进。说句不好听的，美国资本进入前，俱乐部稳定在英超，现在稍微有点降级属性了。
懒熊体育：2020年12月，美国投资公司ALK资本以1.7亿英镑收购了伯恩利84%的股份。按照常理，新的投资集团来了，俱乐部的成绩应该更好了，但现在更差了，所以你怎么看这个收购，是成功还是失败？
唐尚周：我认为是成功的。我关注的不完全是成绩，而是新的资本将俱乐部推向了一个比较新潮的发展模式上。
之前的伯恩利做什么都比较传统，自从ALK来了以后，我们每周都要在社交媒体上发布俱乐部的比赛纪录片，这对于俱乐部乃至整个英超联盟来讲都是一个创新。英超联盟是赛季结束后统一发布纪录片，而我们现在每周一发布，挑战了过去的传统，甚至让英超联盟不太喜欢我们的这种做法。
另外我们还直播自己的季前热身赛，包括安排伯恩利女足与中国女足踢热身赛等等，所有这些都是过去不曾有过的。虽然球队的成绩没有那么好，但它的理念更偏向于打造现代化俱乐部。
懒熊体育：伯恩利已被收购六年，它是一个能赚到钱的俱乐部吗？
唐尚周：不能说盈利了很多，最起码没有亏损。很多英超大俱乐部的财务报表实际上都是亏损的，切尔西因历史财务违规行为，被罚款、禁止转会，这对他们而言很严重，不知道接下来还会带来哪些更严重的后果。ALK不希望伯恩利俱乐部也出现类似情况，这是有明确的指令的。
懒熊体育：在世界上任何地方，搞足球不投入，都很难有好成绩。
唐尚周：足球必须有大的投入才能引入更好的球员、教练团队，进而有稳定的成绩。论砸钱，小俱乐部无法与豪门比，这就是为什么小俱乐部注重青训的原因，他们可以培养出球员，卖给大俱乐部，这也是一种运营模式。
懒熊体育：这是欧洲中小俱乐部普遍的生存模式吗？
唐尚周：是的。小俱乐部没有那么强的资金实力，肯定是希望通过培养出色的球员，卖出高价，再用这个钱买入一两个好球员，创造可持续发展的可能。
没有哪个投资集团到了英超后，一下子砸钱买六七个球员，结果导致亏损，受到英超联盟的处罚，这样俱乐部一两年就完了。小的俱乐部虽然成绩不是很好，但也没有特别大的波动，这也是一种可持续发展。
对伯恩利来讲，从来没有奢望过在英超能杀入多少名，能够留在这个世界竞技水平最高的舞台上，就是我们的目标——我们今年的最大KPI是留在英超。
懒熊体育：目前排名英超联赛倒数第二的伯恩利想要完成这个KPI，恐怕有难度。
唐尚周：是有难度，我们不回避这个现实。还剩下几轮比赛，要争取赢多输少。
每个月开会聆听球迷需求与建议
懒熊体育：伯恩利是一个拥有大约8万人口的城市，在这样一个不是很大的城市里存在着的英超俱乐部，它的生存哲学是什么？
唐尚周：除了我刚说的青训外，我们还很注重社区文化建设，与球迷建立长期的联系。
我们非常注重球迷文化建设，希望球迷能感觉自己就是俱乐部的一部分，就像股东一样。球迷的参与度、社区文化建设是小俱乐部非常看重的，这和中国的球迷文化还不太一样。
懒熊体育：你们为球迷文化建设做了哪些具体的工作？
唐尚周：我们每个月都会召开球迷代表会，俱乐部CEO每次都会到场，有时主席也会参与。这个代表会每次都要开两三个小时，我们用这样的方式来听取球迷意见。
之前有球迷说，希望能带大鼓进入球场，现场打鼓可以增强观赛体验感。虽然在英超很少有人用这样的方式，但我们也同意了。只要能给他们带来更好的体验，俱乐部就不会拒绝。还有，球迷希望在比赛日当天，球队大巴抵达球场时，能和球员进行互动——球员从大巴车进入球场时与他们击掌。为实现他们的愿望，我们今年特意对球员入场通道进行了大规模改造。
总之，聆听球迷意见对俱乐部来讲还是蛮重要的。我们始终相信一点，没有球迷就没有我们。伯恩利这座城市有8万人，我们的球场能容纳两万两千人，我们每场联赛的上座率都保持在95%以上。
懒熊体育：这是不是意味着，在伯恩利，几乎每个家庭里都有你们的球迷？
唐尚周：伯恩利的球迷肯定在这个城市里占据了绝大多数。有的时候周边城市的球迷也会过来凑热闹，因为在我们所处的区域（兰开夏郡）再没有其他英超俱乐部了，有时候来现场看球的球迷来自其他地方，他们未必是伯恩利球迷。
懒熊体育：伯恩利成绩不好时，球迷赛后会在看台上给球员训话吗？比如把球员叫过来，骂一通。
唐尚周：这个在我们这里没有。不过我在意甲联赛倒是见过，AC米兰球迷在看台上训话。我们踢得不好的时候，球迷肯定也不满意，通常的情况下是球员过来鼓鼓掌，表示一下歉意，再没有其他的了。
懒熊体育：伯恩利的球场能容纳两万人，并不是很大，这与伯恩利城市规模比较契合。对中国而言，这是不是也有借鉴意义？一些小城市的体育场没必要建造得那么大。
唐尚周：的确，中国有些城市的足球发展还没有达到很先进的地步。建一些两万人左右的球场，首先上座率会高，其次运营成本也不用花费那么多。不过也要根据每个城市的不同情况来判断，北京肯定需要大球场，而一些小城市的体育场，就没必要建那么大了。
已有英超俱乐部为了弥补亏损而裁员
懒熊体育：英超联赛最近更新的财务政策，阵容成本比SCR取代现行的盈利与可持续规则PSR，否决了锚定计划。在你看来，为什么会有这样的改变？这样的改变的初衷是什么？
唐尚周：还是为了减少过高投入的现象。球员工资和转会费每年都在涨，涨到一定程度后，对足球发展是不利的，这样的模式总会有一天无法持续下去。英超联盟希望通过新的财政政策进行控制，使得俱乐部不要过度烧钱，保持收支平衡。
懒熊体育：可是那些大的俱乐部真的能做到吗？
唐尚周：伯恩利很容易做到，但对于大俱乐部来讲，一定有很多是做不到的，比如切尔西遭到了处罚，包括曼城，也经常会触碰这些，给自己惹了很多官司。
懒熊体育：实际上，英超绝大多数俱乐部都是亏损的。
唐尚周：应该说是大部分大俱乐部都是亏损的。不止英超，西甲的皇马、巴萨，也都是亏损的。
懒熊体育：亏损的钱出自哪里？
唐尚周：亏损的钱大部分出自球员转会费和工资，尤其是大俱乐部，5000万英镑转会费已经都不是大数字，现在动不动8000万，甚至一个亿。有些球员每周的周薪，要三四十万英镑。
如果在这方面烧钱快的话，想要通过电视转播、赞助商、比赛日收入回血就会很慢。所以我们看到曼联也开始大幅裁员了，就是为了节约成本，包括以前有些俱乐部的员工食堂是免费的，现在也不免费了——伯恩利俱乐部的食堂一直都不免费。
懒熊体育：亏损的钱怎么补上？只能股东掏钱吗？
唐尚周：大部分烧掉的钱，都来自股东的投入。很多股东选择投资足球，也没奔着盈利的目标，更多是热爱，因为想要通过足球俱乐部实现盈利、赚钱，很难，我看到更多是对这个事业的无条件热爱。
当然，这些股东们也在做其他产业，他们能在其他产业把这些钱挣回来，这样就有资本往足球俱乐部继续砸钱。
懒熊体育：英超联盟对俱乐部的财务有很严格的监管，他们是通过什么样的方式监督管理俱乐部财务问题的？
唐尚周：英超现在新成立的独立的监管会，这是完全独立于英超联盟的，他们认为第三方机构的介入更具有信服力。除了日常的监管外，他们还会对于国外资本的进入进行严格审核，看你是否符合长期发展模式，尤其是中东资本的进入。这和过去完全不一样了。过去的原则是只要你能带着钱来，就会认为对发展是有好处的，但现在对国外资本进入的审核，越来越严。
懒熊体育：英超联赛每年都要审核俱乐部财务报表吗？一年审核几次？
唐尚周：每年都要审核，要求每半年要交一次财务报表。
懒熊体育：会有弄虚作假的情况吗？中国曾有俱乐部上交了假的球员工资奖金确认表。
唐尚周：伯恩利俱乐部肯定没有这种情况。一般对财务报表动手脚的都是亏损的俱乐部，他们想要退避英超联盟的处罚。
懒熊体育：所以你也听说过英超有个别俱乐部的财务报表不够真实？
唐尚周：倒是听说过一些大的俱乐部的报表不够真实，不过只是听说。这些大的俱乐部也有很强的法务团队，他们会与英超联盟进行博弈。
开放性使得英超领跑五大联赛
懒熊体育：英超联盟之前酝酿推出工资帽政策，结果12家俱乐部反对，7家俱乐部支持，这是否意味着工资帽很难在英超施行？
唐尚周：我能理解这个政策的初衷，为的是防止球员身价无限上涨，但我认为工资帽这种形式不太适合足球这个行业。
NBA有工资帽政策，为的是控制每家俱乐部的投入，但我觉得足球是多元化的，每家俱乐部的实力不一样，正因为这种多元化，才使得足球比赛更好看。如果通过工资帽将每支球队的实力都弄得很平均，没有强弱之分，就会少很多话题。
欧足联当年想过组织超级联赛，将所有强队都放在一起，我当时就认为这不太行得通。将所有强队都放在一起，最开始人们会新鲜，可时间长了之后就审美疲劳了，体现不出多样化的存在。
在英超，经常有各种冷门的存在，比如排名倒数第一的狼队战胜了卫冕冠军利物浦。如果每支球队的实力都很平均，就不会再有以弱胜强的场景出现，那就没意思了，所以我认为工资帽政策不适合英超这个体系。
懒熊体育：不过中超联赛对于本土球员和外援，都设置了工资帽，本土球员年薪不得超过500万人民币，外援不能超过300万欧元。
唐尚周：可能是因为中国之前的金元足球烧钱太狠了，想回归一个正常的金钱运转体系中。这种做法可能会让人觉得有些极端，但目前来看，又没有什么比它更好的办法。
如果重新回到烧钱时代，关注度肯定会比现在高，但外援挤占了本土球员的位置，让国内球员很难获得更多机会。我希望现在的政策能让本土球员获得更多比赛机会，从而提升中国足球水平。
懒熊体育：谢晖之前接受懒熊体育采访时表示，英超是“制造怪物的机器”，你怎么看这种说法？
唐尚周：我很认同这种说法。在五大联赛里，英超是最多不同类型球星的联赛。这主要基于它的发展模式，鼓励身体对抗，鼓励大开大合的进攻，攻防转换节奏快。
说句得罪人的话，英超出去的球星，到了意甲或者西甲，都不会说适应不了那里的节奏。意甲、西甲的球员来到英超，可能个人技术会好一些，但有时身体对抗和节奏会跟不上。在对比赛环境的适应上，英超球员在五大联赛中领先很多。
懒熊体育：本赛季英超20家俱乐部中，美国资本占股最多，达49%，英国资本占股只有22%，其他还有来自中国、阿联酋、沙特、瑞士、希腊、埃及和捷克等国家和地区的资本，如何看待这种对外资开放的态度？这样的策略和德甲是完全不一样的。
唐尚周：对任何一个联赛而言，开放性都是发展过程中非常重要的一个环节，它可以为联赛带来不同的元素。
以我的观察，西甲球队的主教练基本上都是本土的，但英超球队的教练来自不同国家，他们的战术思想和战术体系时完全不一样的。曼城踢出的足球和伯恩利踢出的足球，也是完全不一样的，一个鼓励身体对抗，一个拼脚下。
英超最大的特点就是不千篇一律，包括吸纳各种不同意见。有些意见或建议未必是好的，但至少带来了不同的思考和元素。
对于一个联赛而言，你如果想要维持现状，一个声音是可以的。但如果你想要尝试更多突破，就要有不同的声音进来，比如英超走数字化建设，商业上接纳不同的投资方，只有这样才能有更大的发展。
为什么选择张家鸣而不是王钰栋
懒熊体育：过去这一年，伯恩利俱乐部与中国的互动很多，这是因为你的存在吗？
唐尚周：我和俱乐部CEO詹姆斯都认为，中国市场对于伯恩利来讲很重要。我和詹姆斯是前后脚来到伯恩利的，他之前在曼联工作了12年，担任首席商业发展官。曼联在北京有一个体验中心，那是詹姆斯一手操办的，他对中国市场有很深的了解。在过去这一年时间里，我们做了很多商务方面的合作，包括中国球员张家鸣的引进。
懒熊体育：伯恩利引进张家鸣时，他只有18岁，你们看重了他哪一点？
唐尚周：作为前锋，无论在英国哪个级别的联赛发展，都比中场球员更容易立足。所以我很佩服徐彬，作为中场球员，他在欧洲面对的挑战很大，需要上下来回跑、强壮的身体对抗，还需要有冷静的头脑处理球，这些都不容易。
我们之前观察张家鸣时，发现他处理球很冷静。作为一个高中锋，身高超过了1米9，速度很快，也很灵活，可塑性很强。我曾问他，到国外踢球是一种什么感受？他告诉我，这对于自己来讲是一个很好的挑战，自己很愿意接受这样的挑战。
我觉得他的性格很好，会讲英文，能够快速理解教练员的战术意图，也能和队友进行很好的交流。再加上留洋的决心，这都能让他更好地在欧洲发展。如果没有一个很坚定的留洋想法，被强行输送出来，是很难站稳脚跟的。
懒熊体育：张家鸣转会成功后，先被租借到了塞尔维亚沃日多瓦茨足球俱乐部，从青年联赛开始踢，这是你们对他的发展计划吗？
唐尚周：是的，现在的他只能先从U21的比赛开始踢，毕竟年龄还小，刚满19岁，希望他能在U21联赛中多进球。我们未来是有计划把他带到伯恩利一线队的，可以先从卡拉宝杯、足总杯这样的比赛踢起，适应了之后，无论伯恩利那时在英超还是英冠，至少先要进入大名单，然后找机会替补上场，直到最后踢上更多比赛，这是我们给他规划的未来发展路径。
▲来到伯恩利俱乐部的张家鸣。
懒熊体育：可现在的问题是，即便中国国家队的球员，到了英超，也很难踢上比赛。
唐尚周：确实，这是事实。无论身体层面还是球商方面，都有比较大的差距，我只能说看看年轻一代能不能有所改变，让他们来到欧洲后，吸纳先进足球理念，进行没有保护的培养，做到自力更生。
懒熊体育：没有保护的培养指的是什么？
唐尚周：在国内，你是比较大的明星，训练场内外，无论俱乐部还是队友都会对你进行保护。可到了欧洲，所有这些都不再拥有，你就是你自己，得需要通过一点点的努力去证明自己。
懒熊体育：在中国，有人觉得球员留洋就要趁年轻，也有人觉得还是应该多踢踢中超，然后再找机会走出去，你怎么看这两个不同的观点？
唐尚周：我觉得还是趁年轻走出去更好，这样能让自己更快适应。对于到欧洲踢球，我更愿意将它视作一种“教育”。你出来得越晚，你的技术、思维就越容易定型，这样再出去的话，会有一种落差感。到了欧洲后，你会发现自己之前学习的、掌握的东西，会被完全颠覆，这会带来一种强烈的心理落差感，对自信心打击很大。如果更早出去，球员还是一张白纸，就更容易适应、接受欧洲的理念。
懒熊体育：如今国内留洋呼声最高的不是张家鸣、徐彬，而是王钰栋，你对王钰栋了解吗？
唐尚周：我们之前有一份关于中国球员的六人引援名单，其中就包括王钰栋。去年9月，我们去过一次北京，也同中国足协交流了王钰栋留洋这件事。实际上，当时已有不少关于他留洋的传闻，比如去德甲。我认为无论去哪里，只要能到欧洲发展，对他来讲都是好事，我们也一直在关注他。
懒熊体育：为什么王钰栋在你们的引援名单里，而最终没能去伯恩利？
唐尚周：我们要对这六名球员做不同纬度的评估。王钰栋的实力肯定很强，但我们的球探也会关注究竟哪个球员更适合我们的体系。
很坦白地讲，在对这六名球员进行评估时，张家鸣始终排在首位，他和另外一名球员一直处在前两位，张钰栋、蒯纪闻、魏祥鑫则在更后面一些。
我这样说并非否定其他人的能力，而是在我们自己的评估体系下做出的判断，这会涉及到一系列专业数据分析和球员来到球队后的适应度，大家一致认为张家鸣最合适。
对王钰栋而言，走出去对于他来讲挑战很大，毕竟在国内已经有了很高的知名度。我之前之所以提到“无保护”这个词，就是和现在说的事有很大关联。你需要放下你本身已经有的一切，比如荣誉、光环，来到欧洲，接受挑战。
懒熊体育：我以为是王钰栋转会费太贵，你们没有把他挖过来呢。
唐尚周：也有这个原因。我们在评估时，既要考虑球员的能力，同时也要在财务上进行评估。
不过我们也给张家鸣支付了转会费。他在辽宁铁人待了很长时间，我们需要给俱乐部支付青训补偿，很多万欧元，这不是一笔免签的转会。
懒熊体育：做个假设，如果王钰栋来到伯恩利，能踢上比赛吗？
唐尚周：在英超，难度高。在英冠，有机会。我认为一名中国球员如果能在英冠球队打上主力，就已经很了不得了。
中国球员到欧洲发展，除了足球场上的挑战外，还包括语言、生活。一名中国球员如果不能理解主教练在更衣室里的训练、比赛要求，那么接下来就会很麻烦。中国球员到欧洲，有时甚至不完全是能力问题，而是无法正常理解教练员的意图。作为一名前锋，如果总是不能进球，就将不会再获得机会，你连继续证明自己的机会都没有了。
▲参加中超颁奖典礼的王钰栋。（赵宇拍摄）
中国对场外故事的塑造性很强
懒熊体育：作为一个中国人，想要进入英超俱乐部工作，是不是并不容易？
唐尚周：是的，没那么容易。作为俱乐部的亚洲商务总经理，中西方文化都要适应。有些中国人纯粹在西方长大，对中国市场不那么理解，这就很难。当然，如果对西方的那套玩法不理解，不知道人家的发展目标是什么，也很难立足。
从小在中国长大，初中到美国留学，对东西方文化都有很深的了解，这是我自己的优势。到英国做足球之前，我也曾在中国工作过，做过网球、UFC，对中国体育发展有很多了解。
懒熊体育：在英超俱乐部工作会让你觉得身上有光环吗？
唐尚周：我不这么认为。从薪资角度讲，很多人看到足球运动员拿着高薪，会默认为工作人员的工资也很高，实际不是这样。和普通人比，我们的薪资大概在中高水准。我是因为喜欢足球、热爱体育才选择进入这个行业，没有去追求光环和薪资。能在自己热爱的行业立足，对我而言是一种成就，成就感比光环更重要。
懒熊体育：网球、UFC这些更受年轻人关注的运动，它的影响力会有一天超过足球吗？
唐尚周：网球和UFC与足球还不太一样，包括近来在中国很火的F1，这些运动更个人化一些，他们在中国越来越受关注，也和饭圈文化有关，他们将运动员视为明星去追捧，从个人角度创造出很多话题。
我认为这没问题，不管从什么角度去关注，只要你关注到了这个运动，不断去了解它，都是可以的。
我们再回到足球，中国人关注足球的角度和西方挺不一样的。中国对足球的关注更偏向于娱乐，英国或者欧洲对足球的态度更严谨，做什么都要一丝不苟。
看到苏超在中国火成那样，我实际上是不意外的。在我看来，它是一个很娱乐性的、带动大众的活动，以玩为主，不需要那么严谨。这也是为什么很多英超俱乐部照搬自己的那一套到中国行不通的原因，中国对体育实际上是持娱乐态度的，而英国这边不太在意场外的东西，只关注更专业的。我发现，中国对场外故事的塑造性还是很强的。
懒熊体育：你是说中国人更擅长造梗吗？
唐尚周：至少在英国这边，造梗会稍微少一些，尤其是对运动员，会更多关注场上的表现，用场上的表现来说话。我并不是说中国不拿场上表现来说话，而是你想要有更多流量，就必须在场外有一系列故事，让你受到更大的关注，这是对体育文化理解的不同。
懒熊体育：你觉得这种不同会有好坏之分吗？
唐尚周：我觉得不能用好坏来形容，只是理念上的差异。无论怎样，最终的结果都是大家关注到了这件事，能推动它的发展，就是好事。
中超最应该向英超的制度化学习
懒熊体育：在你看来，我们的职业联赛应该向英超学习什么？这个问题似乎有点太大了。
唐尚周：很难说某一个方面，我能想到的一个稍微大一点的词就是制度化。
建立一个制度后，应该严格地去执行它，不要太快推翻它，这是建立制度的必要性。如果一个制度建立起来，做个半年或者一年就推翻了，这样会延缓发展速度。
中国足球这些年，总是把过去的东西推翻，有的时候半年推翻，有的时候一年推翻，有的时候四年推翻，早晚会推翻，最长就是四年。为了能更好地发展，我们应该定一个五到十年的发展规划，坐下来好好研讨一下，五到十年不说一模一样，至少大方针不变。
我希望能看到的是，俱乐部建立一个体系，即使换一届领导，还是能继续延续这个发展。不求一模一样，但跟着上一届制定的方针继续往下沿用，改掉不好的点，大部分保留，这是我觉得能长期发展的模式。
懒熊体育：在很多人看来，英超已经很成熟了，是世界第一联赛，它要想进步还需要在哪些方面超越自己？
唐尚周：在数字媒体上还应该再有更大的突破。
如今社交媒体这么发达，更新率很高，而英超的纪录片，还是到赛季结束后推出，很多内容实际上已经滞后了。英超联盟完全可以像伯恩利俱乐部那样，实时更新自己的内容，这样免得所有内容都积攒到最后——过去那么久，大家都不想看了。
我们现在这种赛前赛后实时更新到内容，也受到了英超联盟的挑战，他们会认为我们将赛前赛后发生的故事，第一时间就发布了，会影响到英超联盟赛季末的纪录片，他们很不喜欢这一点。
懒熊体育：这样看来，中国在这方面可是遥遥领先了，中国很多俱乐部就是自己生产内容，比赛前后就直接发布。至少在这一点上，英超应该向中超“学习”。
唐尚周：对，中国在媒体方面确实做得不错。英国很多事情想要立刻更改是很难的，它的审核手续比较复杂，需要经过各方面的同意，一拖就是好几个月。就包括他们修改任何规则，都如此。
懒熊体育：伯恩利目前的排名不太理想，面临着降级的风险。如果真的降级了，对俱乐部的未来发展有影响吗？
唐尚周：自从被ALK资本收购后，好像已经习惯了。降级其实并不可怕，关键是降下去回购，能不能很快回来。就像之前两次那样，降下去很很快升回来。
在英国，如果你从英超降入英冠，刚降下去的时候有降落伞保护条款，俱乐部能分到的钱还比较多，可以维持整体运营。可是，你如果在英冠多待一年，降落伞保护条款就会失效，这就意味着你的损失会多出几千万英镑。对于中小俱乐部而言，这种损失是很严重的。所以说，降下去了不可怕，可怕的是不能一个赛季打回来，要在英冠长时间沉沦。
虽然球队的战绩不理想，但俱乐部主席仍旧支持主教练斯科特·帕克，因为在他看来，斯科特·帕克对英冠的掌控能力更强，即便球队将下去了，他也可以立刻将队伍带上来，否则单从英超战绩来讲，帕克受到的挑战还挺大的。
懒熊体育：假如球队将入英冠，还会每场比赛有两万多人过来看球吗？
唐尚周：我相信还会维持不变，但降级后的两万人和在英超的两万人组成不太一样。踢英冠的两万观众超过90%都是伯恩利当地人，但如果在英超的话，就会有其他城市的球迷过来看球，有些是专门来我们这里看对手的，我们是兰开夏郡（相当于中国的省）仅有的顶级联赛球队。
懒熊体育：也就是说即便伯恩利降级了，当地90%以上的球队仍然会到现场支持球队，这种粘性是如何建立起来的？
唐尚周：这是英国的足球文化，这不是你在短期内做一些事情，就能让他们成为俱乐部的死忠，就有这样的粘性，这是不可能的。
在英国，无论你支持的球队在英超还是英冠，他们都会把到现场看比赛视为生活的一部分，就像吃饭、喝水、睡觉一样。没了它，下班后的娱乐活动就没有了，这和中国还是不一样的。中国很多人没有把足球当成生活中的必备品，在中国，如果有一天自己支持的球队不再顶级联赛了，我认为有可能会损失50%的球迷。
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