体育产业国庆特别推荐(二):以人为本 体育产业人才使用指南

2016-10-03 特别策划侯迪

国庆假期第二天,我们的主题是“人”。在中国,体育产业还是一项新兴产业,整个行业急需更多专业素养高,业务能力强的人才。而如何招徕人才、培养人才及利用人才,就成了任何一家公司都必须面对的问题。今天推荐的三篇稿件都与“人”相关,希望在重温的过程中,能让您对人才的利用,有一些新的理解和帮助。


体育产业国庆特别推荐(二):以人为本 体育产业人才使用指南


① 猎头职责就是把外行人带入体育产业,体育缺4类人才   <点击阅读全文


精华提炼:这篇文章会有以下信息透露:1体育猎头以亲身经历解答体育行业对人才的4类需求;2大公司与创业公司都有对人才培养的义务和责任;3中国缺少一些组织来创造这种networking(人际网)的平台,而同行之间缺乏必要的沟通是体育人才发展的重要障碍。 


点评:不同类型的公司,对于人才的需求和培养路线都是不同的,但每一家成功的公司都有为行业培养优秀人才的责任。成熟的大公司一般更需要那些同样成熟的高水准人才,讲究高匹配度,召之即来、来之能战。而对于一些创业公司来说,寻找与自己目标、愿景契合度高的人才,培养其忠诚度,让他与公司一同成长,最后的效果可能更佳。


体育产业国庆特别推荐(二):以人为本 体育产业人才使用指南


② 缺少体育人才的中国,应该看看美国是如何做的   <点击阅读全文


精华提炼:对世界第一体育强国美国而言,体育是竞技,是文化,是生活方式,还是一个年产值数千亿美金的产业。美国有一个独特又完整的体育人才培养体系,从学校教育到职场进阶,从社会培训到人才跨界,源源不断地为这个全球最大的体育市场输送着新鲜血液。


点评:美国体育人才的培养和利用,已经渗透到了这个国家各个行业的方方面面。支撑如此庞大体育产业的基础,是教育同实践高度结合的人才培养体系。当有专业教育背景的学生,需要通过极大的努力争取实践机会,提高历练自己,才能最终进行更高专业度的学习时,这一体系中脱颖而出的绝对不会是照本宣科的书呆子,而是真正具有实战能力的高素质行业人才。


体育产业国庆特别推荐(二):以人为本 体育产业人才使用指南


③ 马国力再战江湖,加盟乐视体育,不怕砸掉一辈子声誉   <点击阅读全文


精华提炼:即使已经为体育行业奉献了一辈子,63岁的马国力依然保持着勇于做出改变的活力。加盟乐视体育对他来说,可能只是他人生经历的多次调整中很平常的一次,所谓老骥伏枥,志在千里,用他的话说就是:“要有这么一个机会加入到一个冲得最快的数字平台里面去,从个人来讲,可以满足我的好奇心。”


点评:马国力加盟乐视,其象征意义和其实际意义对于整个行业都有着巨大影响。当老一代体育产业人中的佼佼者,都敢于加入“蒙眼狂奔”的行列时,对于其他试图稳扎稳打、按兵不动的从业者来说,内心难免会有一些触动。另一方面,凭借他多年积累的经验与人脉,即使是蒙着眼睛,心中也不那么容易迷失正确的方向。


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